HR管理的几种技巧
企业中的一切经营活动的动力，可以说均都来自企业内部的人力资源，企业是否可持续发展，与人力资源的能力与素质是息息相关的，因此尤为重要的一点就是加强企业管理内部人事资源的管理。人力资源管理，是企业以经营活动和战略目标为根据，对企业内部进行的战略规划。
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然而在现实的企业中，不能系统性的解决人力资源管理滞后，人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争与环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。不仅仅与中国人的特性，中国企业家的思维，中国国情相匹配，更能推进中国企业管理水平的针对性。 礼仪
1.产品和服务，同质化到差异化
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企业人力资源管理，其实也就是新员工的招聘、培训、绩效的考核以及薪资方面的发放、劳动合同管理等等产品，对企业其他部门的服务也是少之又少。基于企业竞争力、推进企业发展的需要，人力资源管理必须将产品和服务进行深化与细化。因此，人力资源管理将会根据企业所在行业、产品、环境以及员工的特性进行人力资源管理产品的差异化。 求职面试
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2.高级人才的管理更加的务实化 求职面试
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“以人为本”在企业内已经不能仅仅只是一句口号，尤其是企业内部高级人才的管理下，必须拿出具体有效的方案与措施，否则在如今人才竞争中，你将不再有机会占得先机。海尔集团的CEO张瑞敏曾经说过：21世纪企业，得人才者得天下。因此，企业高级人才管理的务实与高效化，方案与措施的具体化将是企业开疆扩土的重要法宝之一。 面试网
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3.权力到价值驱动走势 求职信息
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当前的企业人力资源部门都是通过企业最高层给的权力行驶职权、进行管理与引导的，不能赢得企业内部其他部门的认可。因此，人力资源管理想要得到高层，中层以及基层之间的认可，从而为其创造价值是必然趋势。HR必须走价值驱动的路，通过企业的股东、内外部客户、员工创造价值，从而体现价值，得到尊重。
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4.企业文化管理成为HR的最高境界 求职信息
企业竞争力的源泉是人与文化，也是企业可持续发展的基本驱动力。为什么很多明星企业最终成为流星企业？其中企业文化的缺失占着很大的程度，企业文化的理念与员工行为严重的偏离。因此，富士康事件并不仅仅只是偶然，也有其文化的原因。企业要求发展，求稳定，还是要靠企业文化的力量来留住员工们的“心”，企业文化管理和创新将成为企业HR的一项重要的职能。
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