人力资源管理和管理层的关系

　　不论什么样的企业，管理者无时无刻都在扮演人力资源的角色，可以这样说人人都是HR，区别只是身上还有其他任务而已。企业最终的目的是盈利，而盈利的方法就是把员工的生产力发挥到最大，管理层只是协调员工的。往往人们把人力资源和管理层分得特别清楚，那么我们是否还有一些误解呢？

　　从企业管理者的管理实践的感受出发来思考这一结论也合情合理，在企业管理中，管理对象主要有物质、信息、资金、以及人的管理。而在这些众多管理对象中，无疑花在对人的管理上的精力、投入是最多的。这样说的理由很简单，因为人是所有的管理对象中最复杂的，也是变化最大的，最根本的。

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　　人的弹性非常大。 礼仪

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　　良好的管理，可以使一个平庸的人变得非常的出色;而进入到一家糟糕的管理的企业，却可以使一个优秀的人变得平凡甚至差劲。这些就提醒我们，对人的管理一个难度很大而且非常重要的工作。管理的质量的高低，会直接影响到人的优劣，影响整个团队的优劣，对组织会产生很大的效果差别。而这个差别，往往会成为我们企业前进还是后退，能否做大做强的一个关键因素。企业负责人能否明白这个道理，也就显得尤为重要了。 礼仪

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　　人力资源管理的主体是企业所有的管理者，很多管理者有一个误区，认为人力资源管理是人力资源部的事情，和其他部门的管理者没有关系。

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　　如果把人力资源比喻成一台戏，那这台戏的主角就是公司各级管理者，人力资源部只是一个导演的作用。一台戏，如果只有导演，是拍不成戏的。

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　　从这个意义上说，我们可以对杜拉克上面的一段论述解读为“在某种程度上来说，‘管理’=‘人力资源管理’”。 qzm4

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　　在实际工作中，知识的战略性都会因为情况而不同，好的管理层也是看情况处理事情的，根据员工情况和公司情况。依据所处行业，企业也许还会发现难以区分竞争者与合作者，在许多市场中竞争与合作常常是并行不悖的，而且今天的对手可能会变成明天的合作伙伴。 面试网

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