员工管理技巧之差异化管理

　　企业的发展离不开员工的努力，至于如何提高员工的工作效率、发挥出其最大能力，就要看企业管理的水平了。而员工管理的中心内容就是要分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合。

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　　员工在不同的年龄段或是不同的职业发展阶段都会呈现出不同的特点，企业要有针对性地进行管理。比如以下几类员工群体，企业就要采取相应的管理策略。

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　　1、80、90后员工 面试网

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　　80后与90后由于具有鲜明的彰显个性的时代烙印，故而常常被一同被探讨。如今80后已经走向而立之年，90后也已成长起来，他们已逐渐成为了求职市场的主力军。那么企业应该如何对待这类人群呢? 面试问题

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　　首先，企业要了解这类人群的特性，为他们构建最佳职场环境。其次，80、90后员工非常注重自我价值实现，对具有奖励性质的东西比较敏感，所以企业可以建立积极的奖励制度。另外，管理者也要抛弃对80、90后员工的成见，给予他们更多的信任。

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　　2、新入职员工 qzm4

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　　对与新入职的员工，HR要帮助他们熟悉和适应新的环境，可以经常跟他们沟通，给他们提供一些帮助，让他们能尽快适应工作节奏。 求职信息

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　　新员工进来后，首先要进行入职培训，然后再给新员工提供挑战性的初始工作，增强他的“成就感”。如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，就可以针对各员工的素质特征，提出契合员工情况的一种“希望”。新员工接触最多是就是其部门主管，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。 qzm4

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　　3、元老级员工

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　　元老级员工是和企业一起成长的，也大多都是在管理层。元老级员工在企业中的作用，很大程度上就像一把双刃剑，用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患，对企业的发展不是一件好事。企业不重视老员工的培养，往往人工成本会更大，老员工是企业的财富还是企业的仇人，企业HR人员应给企业老板一个专业方面的评估，不要等受到伤害时才明白。

　　面对元老级员工，应该在充分地肯定其为企业带来贡献的同时，实施人性化的管理，给予其应得的利益与关怀。虽然企业比较注重大力培养新人，但千万不能忽视老员工“存在感”，他们同样也需要被重视、被关怀。

　　4、即将离职的员工

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　　企业与即将离职的员工没必要把关系搞僵，企业一定要用心对待即将离职的员工，要像对待客户一样对待他们。这样做原因是，他们可能会留下、可能会回头。这样一来所需的人力成本远低于新员工的成本。

　　他们也可能会推荐别人，也许会成为客户，他们是口碑媒介。将来有很多种可能性，但可以肯定的是对于即将离职员工多用点心不会是坏事。

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　　教育上讲“因材施教”，企业管理上也是这个道理，要针对不同员工的差异化特点进行管理，这样企业管理起来才能事半功倍，更有效率。 面试网

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