HR管理永远会有漏洞的

　　在一家企业里大部分可以分为两种人，一种是管理者，另一种是被管理者，其实很多人都是两者兼备，既是管理层又被比自己高一层的人管理着，只有两种极端的人看似没被管理或管人，其实最高级别的领导也会被企业的利益所牵制，底层员工也需要管理好自己，这就是一个很纠结的事情，也很扯淡的了。

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　　那么对于一个企业而言该如何让企业良性的运转呢，这就需要HR发挥他们的智慧了。所谓卫生永远有死角，管理永远有漏洞；记得去年有部故作高深的电影《雪国列车》，抛开电影本身不谈，影片里一大明线就是永动机，最后证明不过是个骗局。对于企业也一样，没有漏洞的管理是不存在的，管理就像拔河，绳子的两头分别是管理者和被管理者，管理者希望把被管理者拽过来，按照自己的意志执行，于是制定一系列制度和规定并借助一些工具来约束被管理者的行为，以达到执行效果。可是在绳子的另一头，被管理者们不断在触犯制度约束和完全执行之间摇摆，一旦发现可钻的漏洞，便会毫不犹豫的钻进去，直至被发现，然后管理者修改制度，如此循环下去，只要管理者和被管理者存在一天，这种现象就会一直存在下去。在这个过程中，一旦管理者发现漏洞不及时，钻漏的的人由少数演为多数，到风气养成，管理者的控制力就会趋于薄弱，到最后不免“政怠宦成”，更严重“企亡政息”的也有。 礼仪

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　　考核绩效是为了你好，放纵是为了毁灭人才；坑下属的上司不是没有，面对恃才傲物难以管理的人才，个别领导会放纵其出格的行为，待其真正犯错的时候再加以教育，更有缺了大德的领导会坑的下属无所适从，狼狈走人；也有一些企业在考核员工工作时，负向激励太多，造成员工不干不错、多干多错，不如不干的结果。

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