“好聚好散”不容易 辞退员工也需技巧

　　企业常常为招聘难、留人难而发愁，而很多HR却感觉到，其实辞退员工也不容易。如果处理不当很容易造成矛盾冲突，影响企业的形象，甚至会影响其他员工的工作情绪。小编觉得，作为优秀的HR或者管理者，在招员工来时要有足够的诚意，送员工走时也应该尽量做到“好聚好散”。以下几点就是管理者在辞退员工时应该注意的问题。 面试网

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　　1、面谈时间不要过长

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　　其实很多企业辞退员工也是处于无奈，此时管理者往往会进入一个两难的境地，不好开口亦或者滔滔不绝。其实交谈时间过长，话多必有失，而且对于要被辞退的员工来讲，此时都是非常敏感的，情绪容易失控，建议最好能控制在15-20分钟内，把原因解释清楚、把合理提供的赔偿讲明白就可以了。 求职信息

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　　2、不要虚假地去做一些承诺 面试网

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　　辞退员工时不仅要向其解释原因，还要考虑到员工的心情。不过在给予安慰时候，HR也容易犯一些错误，比如说“你会找到更好的工作”、“其实我也不想你走”等等这类话，很容易让人觉得特别虚假。既然你已经宣布要辞退他，那们就应该帮助他坦然接受被辞退的现实。

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　　有的管理者更喜欢在辞退时说一些大话，比如“我可以帮你找找新工作”或者“我可以帮你再争取一下额外赔偿”等等，如果你做不到，请不要对他们进行轻易的承诺，那将会引起更大的矛盾。 求职面试

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　　3、不要指责员工表现不佳

　　在企业里，被辞退很大一部分原因来源于员工表现不佳，管理者喜欢把责任推卸给员工，一味强调这个原因，只会让员工怀疑自身能力和表现，以至于失去信心甚至有可能改变员工性格。所以在员工离开的时候，管理者要尽量能宽容，不要用“不行”、“不够好”这些否定词语去打击他。 求职面试

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　　4、不要加入自身意图

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　　许多管理者喜欢在辞退员工时加入自身的意图，例如杀鸡儆猴，其实这样完全没必要，甚至有害，这样做反而会让其他员工缺乏安全感，容易把别人的遭遇转嫁到自身上，不但影响本人的工作执行力，也对企业的凝聚力造成损伤。

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　　5、不要去和别的员工做对比

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　　有些人更喜欢用对比的形式去让被辞退员工了解其辞退的原因，这很容易造成流言散播，动摇军心，也让被对比的员工和被辞退员工之间产生隔阂，对公司对个人均无好处。 求职面试

　　辞退员工这件事，如果管理者处理得当，不但能让员工顺利离职，还能让其始终念着公司的好，甚至愿意提出一些有好的意见和建议来帮助公司发展。所以辞退员工其实是非常考验管理者的能力和情商的。 面试问题

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