最新人才信息：HR如何在招聘失误中自救

　　世界上没有绝对完美的事物，也没有永远不会犯错的人。比如在HRef="/tags/%E6%8B%9B%E8%81%98/" target="_blank">招聘工作中，再有经验的HR也有可能出现失误。而在这个时候，就需要你及时发现并弥补解决。

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　　新员工如果不对劲，通常你能在90天内感觉出来。例如，新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队，或是他说的比做的还多。

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　　有时候招聘任务的压力会让招聘人员进退两难。但是你让不适任的人留任越久，伤害就会越大。所以HR需要学会如何让你和你的新人可以从招聘的失误中自救。

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　　首先，你要知道当你准备让一个新人离开，犯错的是你，而不是别人。你或你的团队，应该早在面试过程中发现问题，或者其实是你们搞砸了新人入职的蜜月期。所以，无论如何，不要把自己的错误，怪罪在新人的头上。你自己做出的决定，现在你必须自己收回它。 求职信息

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　　其次，一旦你发现自己招聘失误，你就必须行动。如果一个问题持续发烧过久，它会成为一个定时炸弹。新人搞破坏的魔力，将像传染病一样渗透你的团队。一旦问题变得无法收拾，团队成员会威胁要离职，或是进行中的项目会失控。

　　解决新人问题并不如同你习以为常的领导工作，例如：尝试以跟踪、反馈、辅导，来协助一位老员工重返工作轨道。甚至即使老员工过去表现再好，还是确定他们再也跟不上大家的步伐。这么严重的老员工问题，仍不同于解决新人问题的处理方式。 面试网

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　　新人还不是你组织中的一份子，所以，如果你能在问题变得棘手前适时处理，你就帮了自己和他一个大忙。

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　　第三，要做到以人为本，充分考虑新员工的感受和难处。 求职信息

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　　请记住，新员工即将失去一份他刚刚得到的工作，很可能感到沮丧和窘迫。请你一定要亲切和温柔地提醒他，优秀的人，不论多勤奋或有才华，有时就是不适合某些工作。告诉新人，对他自己更好的选择，是找到一份更适合自己成长茁壮的环境和工作。

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　　而且既然错在自己，那么你应该确保新人离职后能软着陆。如果你不能在组织内部为他找到另一个职位，就在外面帮他找一个，无论是通过介绍、安排会面、集思广益的建议。 求职信息

　　尽量给予足够的遣散费，让新人能有时间且安心地寻找下一个工作。当你必须向大家宣布新人离职时，对于他这么快离开的原因，要准备好一套真实合理且不伤人的说法。 求职信息

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　　最后，提供离职反馈，帮助新人成长。如果你不给新人任何离职原因的洞见，只是简单一句“你不适合”，他们可能无法在下一份表现更好。在谈到绩效问题时，首先你要注意程序的合法性，但如他的心胸开放，你应找到方法对他提供建设性的反馈意见，让他知道如何提升自己。 面试网

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　　很多人都想知道自己该如何成长、该如何做得更好，然而获得这种信息的机会是比较少见的。同样的道理，你可能也想知道，新人们是否发现任何你或你的组织可以改善的空间。一个巴掌拍不响，也许可以借此机会找到自己未来改善的机会。 qzm4

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　　人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。招聘中偶尔出现失误也是可以理解的，但是如果你忽视自己的失误、希望问题新人自己离开，那么就是在大大地伤害自己的组织和老员工。将心比心，假设你是新员工，当你的上司确定你不合适时，你希望他对你实话实说，或者假装一切太平？ 求职信息

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　　最好的策略，总是直接面对错误，并竭尽所能改善、向前迈进。逃避永远不是解决问题的最好方案，当错误只是一根幼苗时就除掉，要比等它长成大树之后再砍掉要容易得多。

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