领导依赖症

　　在一个组织或团队中，领导就是要起带领引导的作用，但是领导不需要事事过问、亲力亲为。时下，在一些单位，特别是机关中，少数年轻干部一遇到问题往往会说，这事反正有领导把关领导要咋办就咋办等等。言外之意，自己大可不必多想、不必认真、不必负责。其实这是一种“领导依赖症”的表现。

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　　领导依赖症就是开展工作时事事都要向领导请示，时时都要向领导汇报。患上“领导依赖症”的年轻干部，基本上成了领导的“传话筒”和“扩音器”，面对千变万化、一日千里的新挑战和新形势，越来越缺乏应变能力、判断能力和开创能力。

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　　年轻干部涉世未深、经验尚浅，往往是冲劲有余而技巧不足，平时多向领导、前辈请示学习是历练成长的必由之路。但万事皆有度，过犹不及。什么事都要等到领导指示了、发话了才会干、才敢干，年轻干部自己就会变得思维定势、心慵意懒。从长远来看，不利于工作落实，更不利于年轻干部的成长进步。

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　　年轻干部要想解决领导依赖症的问题，就要做到一慢、二看、三拍板，下面来具体说明一下：

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　　一慢。就是年轻干部上任后要稳扎稳打，说话办事不能太急于求成、急功近利。不要一上来就想着如何施展抱负、大干一场，刻意地表现突出自己。谦虚谨慎的心态对年轻干部来说极为重要，为此，年轻干部不防放缓节奏，慎重从事，稳字当头，年轻而不轻狂，三思而后行，踏踏实实，一步一个脚印，自始养成谦虚谨慎、实事求是的工作作风。

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　　二看。就是一定要向领导同事、榜样先进看齐，边看边学，边学边看。平时多留心、上心、用心，多请教，多咨询，多调查，多走访……通过各种途径了解岗位职责、工作流程、技巧方法，“高筑墙，缓积粮”，争取在最短的时间内做到统揽全局，心中有数。

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　　三拍板。就是一定要敢于履行职责，承担责任。对上级分配的工作任务，群众的来访来求要认真对待、精心谋划，在进行广泛的调研、论证和分析之后，该拍板时就拍板，该定案时就定案，切不可优柔寡断，思前想后，既影响工作的进展，又延误了发展时机。

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　　现实生活中，一些年轻干部能够脱颖而出，往往并不是因为他们比常人聪明，而是因为他们善于思考、敢于担当，始终坚持工作高标准，处处严格要求自己，全力打造精品工程。事实上，认真对待每一件事情，力争做到尽善尽美，上下都满意了，不但依赖心理会消除，还能不断提升工作层次和事业境界。

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　　当然，个别年轻干部存在依赖心理，也有领导干部的原因。改变领导依赖心理，少数领导干部越俎代庖，大包大揽，处处不放手，喜欢一竿子插到底，就会出现你不放心，我不用心的现象。到头来，不仅累了领导，还让年轻干部失去锤炼机会。因此，领导干部该放手时就放手，才能让年轻干部各尽其责、各负其责、各断其业、各成其事。

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　　改变领导依赖心理，年轻干部就要敢于负责、勇于担当、善于决断、力求把问题解决在自己这里，才是真正对上级负责、对领导负责、对自己负责，才能真正实现自身的价值。 面试网

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