吸引优秀人才的奥秘
在竞争激烈的现代社会背景下，企业招聘和人才择业已经成为双向选择，这个过程中，要想提高企业招聘竞争力，如何吸引优秀的人才是每家企业招聘管理需要考虑和解决的问题。那么作为招聘的用人单位，到底如何吸引人心呢? 求职面试
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通过电话建立良好的第一印象来吸引人才
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我们如果是通过电话和单位应聘者做初步沟通，那么，从第一次电话沟通的印象就可能决定了对方是否对公司感兴趣，是否会来公司参加面试。电话邀约的过程就像电话营销的过程，独特及专业的开场往往成为能够让应聘者继续听下去的关键;选择对方最关注的问题进行发问，往往能够吸引候选人的注意力，这是作为一个优秀的企业招聘官应该具备的职业技能之一。 面试问题
电话沟通的要点： 礼仪
礼仪
每个人都希望被别人尊重和认可，因此，企业招聘官要始终体现出对候选人的重视和尊重。在角色定位上，可以是朋友身份、咨询者身份甚至是心理医生的身份，必要时以专业的态度帮助他们分析个人职业发展前景，帮助他们树立职业目标，让目标候选人感到接到这样一个电话对于自己是一种收获，并对企业招聘官产生认可，从而进一步加深目标候选人对于公司的认可，极大地提高公司对于人才的吸引力。 面试网
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提高电话沟通的成功率。一次电话邀约沟通可能会占用10分钟甚至更长时间，但企业招聘官的职业及专业性会给目标人才留下的深刻印象，从而大大提高面试几率，比简单、直接通知对方来面试效果会好得多。15分钟成功约一个人来面试比15分钟通知3个人来面试最后一个都没来效果好。 qzm4
专业人才面前要善于求教，放低姿态。应聘者如果是行业专业人士，或者公司所属的专业性较高，那么对于专业的理解，应聘者极有可能是会高于人力资源部的企业招聘官的。
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应得的报酬和待遇来吸引人才 礼仪
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俗话讲，重赏之下，必有勇夫。良好的待遇和薪酬，是吸引员工的基本条件。 面试网
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员工个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种企业招聘的策略。这样组织出的员工群体，稳定性强，便于管理，当然也存在一些管理中控制的风险，这需要人资部门在企业招聘之初就要研究规避风险的方法。 求职面试
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面试过程中吸引人才 礼仪
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应聘者到对招聘公司的第一印象非常重要，这就是首因效应。他们会通过接待人的态度、招聘公司的办公环境、工作氛围等对招聘公司做出初步判断。所以，良好的招聘面试流程及招聘面试时流畅清晰的沟通过程，是建立第一印象的必要条件。 面试网
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对于不同的岗位，有着不同的面试流程，但一般均是“接待——面试——结束面试”这样一个流程。首先，接待工作一定要做好，就如同建立第一印象一样，要做到有礼有节;专业性较强的岗位，一般由专业部门先进行面试，而后对于面试通过的人员，再由人资部门进行面试;最后在结束招聘面试的时候，要做到热情周到。总之，在整个接待及面试过程中，要始终在语言和行为上体现出对应聘者的尊重及重视。应聘者最后在做出去哪家公司的决策时，在其他条件基本一样的前提下，当初招聘面试留给应聘者的好印象会起到关键作用。 面试问题
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良好的职业规划吸引人才
员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。生存是最基本的目标，在生存目标得到满足以后，员工要能够在职业中看到希望，看到发展，看到个人价值的提升，这就是职业规划。良好的职业规划，能够让员工体会到公司发展的总体目标和个人目标之间的关系，能够让员工真正成为公司的一部分，成为彼此共同成长，共同发展的一个整体。这是吸引有识之士的一个重要因素。
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企业发展的同时，他们也能够享受到企业发展的成果。只有这样，他们也才能体会到不单是给企业干，而是在为自己干，他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候，才会真正地同心同力，我们才能够形成自己的团队，人心齐，泰山移。 面试网
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对于员工而言，企业招聘管理是一个舞台，也是一个竞技场，需要一定的规则，正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企业招聘人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是企业招聘最吸引人的地方。 求职面试
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