成长能为员工带来成就感

2015-06-17 14:00 作者 : 围观 : TAG标签: 职场笔记

        员工个人的未来,固然是要靠自己去创造,但一家公司能否给其创造 “好的工作环境,好的学习机会,还有不错的待遇”,让员工得到成长和能力提升,使员工在被裁员时还能由衷地对公司说声“谢谢”,这不仅考验企业的良心,也检验一家企业是否具备持续健康发展的原动力。 求职面试

 

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        “成长有力”是员工在组织中的幸福感受来源之一,也是企业建设幸福企业的着力点之一。“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制,也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福,在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。

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        成长是每个人的心理“刚需” 面试网

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        “成长有力”的幸福感包括:希望感、成长感、鼓励感和满足感。而组织影响员工这些幸福感受的主要因素有:管理者重视员工的成长需求,并且能够鼓励员工发展;能主动提供学习成长机会,并使员工因此感到满意;员工因组织提供的培训内容和学习方式而获得明显的能力提升;员工对自己在组织中的发展前景和成长通道拥有希望感。
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        很多年轻人刚开始参加工作时,都是满怀热情想做出点成绩来的,但随着时间的推移,能力在提升,付出在增多,而来自公司的肯定和鼓励却没能跟上。于是他可能就会抱怨:“付出很多领导却看不见,公司也不为我们这种努力干事的人提供机会,没意思,没前途!”于是,有的人决定混日子算了,有的人干脆一走了之。 礼仪

 

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        这其实说明,成长、发展是每个人的内在需要。员工的努力和成长如果得到及时的鼓励和满足,势必会进一步提升个人能力及对企业的认同度。而员工持续发展的能力也决定着企业的发展。因此,作为企业和管理者,应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念,学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性,挖掘他们的潜能,使他们既为企业做出最大的贡献,也为自己的未来奠定更好的基础。

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        公司要建立成长通道 求职信息

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        员工职业成长通道设计是进行人力资源开发的前提,是正确处理个人事业成功和企业发展关系的基础。因此,职业成长通道设计既要充分领会员工需求和职业成长意愿,为其提供适合的上升道路,使其对自己的职业前途有清晰明确的计划,又要和企业发展目标及幸福愿景相联系,制定切实可行的实现步骤,为员工搭建稳步向上的成长阶梯。 求职信息

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        对成长通道进行定位:必须结合企业战略需要、人才管理现状和对岗位进行分析的基础上,对员工职业成长通道进行设计,清晰地界定职业通道设计的定位与目标。

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        进行人才评测与鉴定:人才测评通过心理测验、情景模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测评,并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学的评价,为员工基本资质、工作绩效标准的评定以及构建胜任力模型提供依据,也是构建员工职业发展通道的基础工作。

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        成长通道人才培训:建立以员工成长为导向的培训体系可以让企业的战略目标和员工的个人目标达成一致, 从而促使企业和员工的共同持续发展。实施针对有效的培养课程和学习项目,实施多主体、 多方法、多环节的培养与辅导,确保在培训中有提升,在实践中能成长。 求职信息

 

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        采用积分管理

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        现实中,管理者和员工之间的信息不对称其实无时无处不在。领导可能并不是没看见,而只是“积攒”在心里。但管理者这种“我看见了,我只是没说”的做法并不利于员工成长。目前在一些企业开始实施积分管理改变了传统的做法,让员工的成长“看得见、摸得到”,从而激励员工更自信成长。

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        积分管理是指把积分制度用于对员工的管理,以积分来衡量员工的自我价值,对员工进行全方位量化考核,通过奖分和扣分反映员工的综合表现,使用软件记录和永久性使用积分; 同时,把各种物质待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。 求职面试

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        网络游戏制作公司盛大公司就专门为员工开发设计了一款游戏为 “成就之城”,用形象可见又好玩儿的“筑城计划”激励并管理员工的职场之路。简单说,就是通过网页游戏的形式全面展示员工的成就。

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        盛大员工新进公司后,根据其任职岗位确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士等角色,因不同本领拥有不同起点。员工完成日常工作,能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验值”,类似于游戏的日常“练级”;如工作未达标,则会被问责,经直接上级、经验值管理部两级审批后扣经验值,类似于游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后,还会获得项目经验值,类似于游戏中额外去“打副本”。

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        在这个游戏界面上,员工能清楚地看见自己在盛大的角色属性、福利待遇等,最醒目的是游戏界面上的红、蓝、白三个色条,红色表示项目经验值,蓝色表示岗位经验值,白色则表示距离下一个职级还需要多少经验值。这种游戏化的成长积分管理,透明又清晰,可能让员工清楚了解自己应该做什么、怎么做才能在组织得到不断成长。而管理者可以像网络游戏中的GM(游戏管理员)管理玩家一样,清晰地看到每位员工的成长状态,从而改进管理方法,提升管理水平以促进员工成长和更好带领团队。

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        游戏化管理的核心元素是经验值,也就是积分。积分化管理将员工的绩效考核、日常表现和个人成长进行量化,激发员工工作积极性,明晰员工职业发展通道,提升员工的成长感。通过积分管理,不仅可营造良好的工作氛围,也将员工无形的成长以有形化的方式进行了评估和认可,使得员工在可视化的成长幸福感中更好地成长、更投入地工作。 礼仪


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