HR绕不过的企业现状分析
企业现状分析，不仅仅是对企业现状的分析总结，广义上来说，还包括企业前期发展轨迹，企业下一步发展预期与规划。
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HR从业者们，必须对自己的工作有一个全面的认识，先干什么，后干什么，遇到什么样的情况要做什么处理，都要有一个全面的考量。这对于HR工作而言，是一个指导性的东西——思想指导行动。无论HR从业者在什么企业里就职、眼下需要做什么工作、擅长哪一块的HR工作，都必须要了解清楚一件事——本企业现状的分析工作，是一切HR工作的开端与基础。 求职信息
只有对本企业的一切了解的十分清楚，在做HR工作时才能找准切入点。把准企业脉搏。企业现状分析，首先什么是企业现状分析？它到底有什么对企业以及HR从业者的益处呢？如果有益处，那么该怎么做呢？为什么说企业现状分析是HR从业者不可回避的工作呢？
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企业现状分析的实质 面试问题
企业现状分析的概念，我想先从企业为什么需要企业现状分析说起。一个企业无论发展到什么样的高度或者层次，都需要对企业自身及周边有真实全面的了解，这是面对市场竞争企业的必然选择。 面试问题
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企业现状分析的实质：企业通过对内对外的分析调查，了解清楚企业自身所具备的各种条件、现状，以及企业在市场竞争中占据何种地位的过程与结果，然后利用该结果反馈指导企业下一步发展的企业行为。简单地说就是——所谓知彼知己，百战不殆也。企业现状分析的实质就是企业知彼知己的过程与结果。 面试网
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企业现状分析的主要工作内容：企业发展轨迹、行业发展轨迹、市场相关行业的调查了解、国际国家省市各级别的政策法规及其源由、企业发展各阶段需求、企业现阶段主要矛盾、企业现存软硬件、企业资金流、企业资产调查等基础调查，分析数据需求结论时，要注意数据是分析的基础但不是全部，很多与人、技术、理念等相关东西对企业发展的作用有可能大到不可思议。
做好企业现状分析的益处
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企业作为市场竞争的主体，在市场竞争的大潮中是以一个整体来面对竞争的。用另外一个角度去解释的话，企业的方方面面如果不能形成一个有机的整体的话，就根本不可能经得过时间的考验。即使因为企业某些方面的强大，使企业展现出的综合竞争力貌似很强大，如果在该强大为企业争取到的改革时间窗口内，企业没能整合好的话，终有一天企业会因整体性问题爆发更大的问题。这一点已经为国内的大多数企业发展轨迹所验证，是个不可回避的问题。 求职面试
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那么，整体性发展考量就是企业做任何工作的初衷。企业现状分析也要遵循这一点。不能只考量对企业发展目标有影响的部分，很多貌似无关的部分，很有可能只是因为你的学识层次不够的原因而被忽视。但是，没有任何人是先知，也没有任何人是超级计算机，不可能方方面面都考量清而不遗漏，那么企业现状分析怎么做呢？ 求职信息
对于任何企业而言，即使是现存的既有垄断企业，也有需要时刻考虑的竞争问题——忘战必危。而企业需要与别的企业竞争的话，一个最基本的考量就是以己之长攻敌之短，或者按照现在企业界的时尚名词就是——做大做强企业核心竞争力。
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那么，什么才是本企业的核心竞争力呢？睿智的老板？强大的管理层？积极奋进的一线工作者？世界领先的理念或者科技？适合于企业自身的发展之路？等等等等，都有可能对，但哪个才是本企业的核心竞争力呢？只有基于企业现状分析做出的企业核心竞争力结论，才有可能是对企业发展有助益的。 qzm4
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现在的大多数企业，一般喜欢聘请顾问或者外部机构，来做本企业的现状分析，这种做法得出的结论基本其实都是错的或者说至少都是有失偏颇的。最基本的数据可能有用，但是结论类的东西不好说。 面试网
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企业现状分析的作用及在HR工作中所处的地位
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现在很多人对HR工作的定位很大一部分都只限定为两个方面：HR是种技术类工作；HR工作包罗万象。实际上人力资源管理的初衷，是以人为资源单位及工作对象的管理模式。那么，企业内的任何人——上到老板董事会、下到一线员工，以及这些人所涉及到的所有事，全都是HR工作的内容，那么HR最高级别的定位实际上就应该是以人为管理核心的CEO。 求职信息
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企业现状分析必须是HR工作的一部分，这是HR必须做到的企业全面把控的基础。如果做不到企业全面把控，HR怎么可能考量清企业内所有事的实行者——人。 面试问题
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企业现状分析工作，现时期，必须由HR主导，必须以人为核心，必须以促进激励人的发展为核心的企业模式，必须以企业发展目标为准绳。 面试网
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HR既然敢说人力资源管理，那么HR就要敢做人力资源管理。反过来说，一切CEO或者最高管理者如果认识到在日常管理中人的分量越来越重，那么不懂HR的CEO至少是不合格的。当然这并不是说对具体业务不熟的人，就可以做CEO，而是说精通HR与精通业务是同等重要的事。 面试问题
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