小公司没毛病？图样图森破

        HR观点中已经提到，大公司有通病，是不是意味着小公司就更优秀呢？非也。小公司也有问题。快来看看具体解析吧。 面试网

qzm4

        混乱的管理制度：不同于大公司的流程化管理，大多数的小公司都是倾向于人治，甚至有的老板的话是“圣旨”。因为基础员工流动率较高，工作任务的下达是在大多数公司人员还彼此陌生、没有磨合的情况之下，工作过程的坎坷可想而知。 面试问题

  求职面试

        会有一些形似汇报制度，可是非常粗糙，没有及时反馈，汇报对象通常就是老板，而不是上级主管。在“扁平化管理”制度的大红大紫之下，经理抬头，总监抬头，变得毫无意义。因为这种管理方式是在充分动员了员工能动性之后，但大部分的小公司学到了表皮没有学到精髓，架空了中层，老板每天忙得死去活来，中层毫无权威，员工们都不知道自己在忙碌什么，公司变得一团乱麻。

  礼仪

        伊甸园般的空想主义：百度百科对空想主义的定义是：人类通过大脑幻想而产生个人对虚拟世界的介入,往往把自己定位在现实中一个无法达到的角色或是自己所构想的美好世界。这种空想往往揭示出人强烈的而又无法达成的欲望。是不是想到了自己的老板？ 面试问题

  求职信息

        老板善于演说，善于表达则好，如果碰到一个不愿意把自己想法说出来让员工自己去琢磨的老板那就非常悲催了，他会觉得既然自己懂，那他花钱招聘来的员工也必须懂，每次在讲产品时讲得似懂非懂，对于提出异议的员工，总有方式避开直接回复，或直接无视，稍微好点的老板会和员工一起讨论，但总体上产品本身的架子不会变，就是多了个羽毛，少了根骨头而已，就是无法让员工心服口服。小公司的意志差不多就是老板自己的意志，所以他相信自己一定会成为某一天能干倒BAT的人，给员工画大饼，可员工从来没有尝过这张大饼，久而久之，磨完了耐心，就开始人心涣散了。 求职信息

        产品和市场脱节：辛辛苦苦做出来的产品，市场不买账，做总结时会发现这样的结果不是因为产品本身有问题，而是市场部门的问题，会降罪于“责任人”。或者频频换人，或者换产品，每个人每个产品都有不同的定位，不同的方向，一线员工累的不可开交，不仅身体累，更累心，没有KPI，比有KPI更艰巨，因为是个永远完不成的工作。 面试问题

礼仪

        数据会说谎，所以市场调研只能参考，个人经验有限，所以老板个人的判断只能参考，周围的高人能指点迷津，但最终的判断却会留给市场。所以说基于市场需求的基本判断力是小公司生存的根本，跟着市场走，而不是跟着老板走，除非老板是乔布斯。产品如果不行就迅速抛弃，如果市场有点反应就快速迭代。小公司除了执行快，剩下的就是适应市场了，千万不要妄图引领市场，教育市场。 面试问题

qzm4

        HR观点提醒，无论大公司还是小公司，都有特定问题，都要勤于反思，虚心改正，才能在市场中立于不败之地啊。 礼仪

求职面试

声明：小公司没毛病？图样图森破来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！