HR要做优秀的维稳大队长
员工队伍的稳定性直接关系到企业是否持续、稳健地发展，也是人力资源管理工作的重中之重。因此，在市场竞争日趋激烈的今天，企业如果能保持住员工的稳定性，留住企业核心员工，也就保留住了企业竞争的优势定位。那么，HR该如何来提高员工队伍的稳定性呢？
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加强企业文化建设，培养新员工对企业文化的认同感和归属感 面试问题
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企业的文化是企业管理制度制定和实施的依据，良好的企业文化是企业可持续发展的稳固基石。企业的发展不仅仅要注重战略计划、组织结构、规章制度等管理的“硬件”，更要重视人员的价值观、作风等管理“软件”的运用，即企业文化建设。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心”，这才是加强建设企业文化的本质所在。 面试网
加强平等沟通，了解员工内心的真正诉求 qzm4
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HR在企业中既承担着传达老板理念的角色，又扮演着维护员工利益的角色，这就要求HR要在企业中开辟一条畅通的沟通渠道，从而保证员工与领导之间信息的畅通与平等沟通。平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感，但平等沟通不是自然形成的，也不是一条行政命令可以解决的，管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动的去找员工进行沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气，让员工了解到老板对他们的重视与关怀。
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公开人才选拔、竞争机制，将信息透明化，保证员工的知情权 礼仪
加薪升职是每一位员工都梦寐以求的事，因此HR在帮助企业进行内部员工的选拔时，应公开人才选拔、竞争机制，将选拔信息透明化，保证员工对员工晋升标准及资格的知情权，从而拉拢住员工的心。在人才选拔问题上，彻底摒弃任人唯亲、论资排辈或者唯学历是从的旧有思想，坚持用“德、能、勤、绩”的综合标准全面考核人才、优选人才，不管是谁，只要为企业做出了突出贡献，都应该给予相应的职位或者薪酬待遇，充分体现出职工的人生价值，培养职工积极向上、要求进步的精神风貌。 求职面试
以上的三种提高员工队伍稳定性的途径都是员工比较关心的问题，都涉及到员工的切身利益，因此以上三点都是必不可少的。提高员工队伍稳定性的途径还有很多，但是HR使用任何途径的出发点都应该是稳定员工、留住员工的心，这样才能真正提高员工队伍的稳定系。
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