总裁也不一定会学习
不知从何时起，老板们也开始赶时髦，变得爱学习了。几乎所有开办MBA班、总裁班、精英班、领袖班的高校（如清华、北大、西南财大、西南交大、川大、重大、连纯工科的电子科大也在凑此热闹）创收体系中，都有建材行业的老板们活跃的身影，大家无比积极、万分踊跃地帮助高校内那些心灵活泛、内心空虚、不甘寂寞、自嫌清贫的讲师教授们进行课余创收，让众多“人类灵魂的高级工程师”们把“知识变成资产，知识变成金钱”。 面试网
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老板们利用周末，告别麻将桌，转向新的课桌、酒桌，通过微信、微博展现自己的高雅追求，炫耀自己和各界大佬的同学关系，这不仅是一种荣光，更是一种时髦。大家阳光积极，热爱学习，希望通过知识第二次改变命运，建立更广泛的人脉资源，使自己的事业更上一层楼，这等追求无可厚非，应该点个大大的“赞”。然而，接触过很多参加了各种总裁班学习的老板后，我们发现了这样一个“有趣”现象：在参加学习之前，这些老板们多半雄心勃勃，壮志凌云，希望学到管理、营销的本领后，立即付诸实施，以求彻底改变自己企业的命运，做强、做大、做上市。但是，学习开始后不久，很多老板的心思就开始发生变化，他们渐渐对自己所从事的实业失去兴趣，悄悄地进行着自己精力的转移。
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对实业不感兴趣，那对什么有兴趣呢？老板们开始对投资（大部分的所谓投资，实质就是“放高利贷”）感兴趣。财大、交大的若干学院开办的各种总裁班，几乎每个班都成立了类似“同学投资会”的组织——通常是班主任倡议，班长、副班长（这些职位往往由那些平时爱显摆自己有钱、但又觉得自己的钱总是太少的人担当。当班长、副班长可不是福利，那是要捐钱、花钱的，少则几万，多则几十万，还不谈平时的请客送礼）积极组织鼓惑，面向班上同学集资，然后成立投资管理公司。但是，这样的投资管理公司一般是决不会创办实体的，也不把钱投向实体，而是去放高利贷，或者和银行勾结短期放债。 求职面试
前几年，祖国山河一片红，经济形势一片大好，房地产业十分兴旺，各种实业尚能赚点钱，虽然还不起利息过高的高利贷，但也能勉强承受，资产也能增值，所以“同学投资会”很赚钱，参加投资的不少建材老板们都赚到了些钱。由于这样的钱来得太容易，所以，很多老板的赚钱理念瞬间转换，就对自己原来辛辛苦苦劳累不堪的实业失去兴趣，开始从实业体系中抽出更多资金投向“同学投资会”，结果，原来的实业就开始走下坡路；又由于老板的精力转移，原有的团队对未来的前途失去信心，激情不再，能量分散，重要人物开始陆续离开，相关合作者如经销商也另觅他枝，公司开始走下坡路。
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这个时候，老板们还不慌，因为“东方不亮西方亮”，尽管实业公司运作艰难，可“高利贷”这边还有收获嘛，并且比做实业更快更轻松。可是，好日子并不久。2014年以来，尤其是最近几个月，当很多投资管理公司倒闭，投资公司的老板、高管纷纷跑路、跳楼，前段时间据说是四川最大的“同学投资会”破产后，很多老板忽然发现自己血本无归了。曾经的几百几千万资产忽然烟消云散，一切又回到起点，坚强一点的人只好“欲哭无泪”“无语凝噎”，看有没有机会从头再来，很多同病相怜的人，住在同一个宾馆彼此诉苦，彼此展示伤口，彼此安慰，等待政府抓住破产的“坏人”后给他们的贪欲一个交代；懦弱的人则只会“心灰意冷”，从此一蹶不振。面对这些曾经经历过大小风光的老板们，这时候有很多话可说但不忍出口，怕打击人，汇成一句劝慰其他人的话：“别读‘总裁班’了，小心把你的实业和人生给‘一总裁掉’。” 求职信息
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读了总裁班后把公司整垮的现象，还有一种类型很普遍，也很有代表性，就是那些用心学了本领，并在实践中应用的人。这是一种矛盾。学以致用，读总裁班，就是为了学来应用的，怎么会因实践应用而把公司整垮呢？ qzm4
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凡事皆有缘由。名牌大学的总裁班、总经理班、商界精英班的学员，一般由三类人组成——第一类人是那些像“交际花”一样的男女，他们进总裁班的主要目的是为了建立人脉； 第二类人是前文提到的那些见人就宣讲融资集资然后拿去放高利贷赚大钱,赚轻松钱的人；第三类人很可贵，他们是真正来学知识的人。他们非常用心地学习，细细领会，随时谦恭地向老师请教，回去后立即踏踏实实用于实践。 礼仪
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照道理，第三类人最可爱，应该收获很大。他们自己和别人都这么认为。然而，结果很不幸，这类人中，因为运用了从总裁班上学来的知识，结果，不仅无益，还加速、甚至导致了公司的衰败、死亡。
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为什么学了若干教授、博士等高级知识分子所传授的，先进的战略规划、模式构建、企业管理、市场营销、团队建设等知识，并且还到诸多优秀的标杆企业如海底捞、阿里巴巴等观摩学习过后，回来还把公司搞垮了呢？ 面试网
道理其实很简单。那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们，所传授的书本知识，来源于那些大型跨国集团的运作策略，而且是过去式，书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例，甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范。而参加总裁班学习的学员，几乎都是小微型企业的老板。再者，时代也不同了，尤其是，互联网时代来了。 面试问题
有人说，在总裁班，我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊，这应该很有效。其实不要被那些教授博士忽悠了，他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功，而胖东来正在经历死亡危机。请问，您的老师教您学“海底捞”的什么？有人说，学“服务”。这听起来似乎有理，也很好模仿，照着做就行。可是，为什么很多年了，直到今天，全国都还没有一家学“海底捞”成功的？你只看到海底捞的服务好，却不知道，海底捞为什么会提供这样的服务。这涉及到企业灵魂的“基因”问题，也就是理念的问题。你没有那个基因，没有那个理念，你是无法做到的，即使一时心血来潮做到，也不能坚持太久。所以说,模式容易照搬，但是人家为什么会推出这种模式的动机，如果你不懂，你是学不会的；即便懂了，你没有那个理念，仍然做不久。
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真正的战略战术，本身并不是什么伟大的问题，有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”，这一切自然会迎刃而解，各种灵感都会蜂拥而至，你不需要刻意去学什么。就是说，爱，是最大的技巧，有了爱，不需要学什么技巧。可是，现在的总裁班，专门教你舍本逐末，学习各种奇技怪巧，你怎么不踏入歧途，走上邪路，最后不归？别了，创收能力很强的总裁班！别了，不甘寂寞的名牌大学的教授们！ 面试问题
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