做好职业经理人并不简单

        在当下社会，做好一个职业经理人并不是一件简单的事情，作为一个职业经理人不能只看眼前的个人利益，一定要从大局出发，看问题要眼光放长远，只有把公司的整体利益放在首位，才能真正的为企业创造出价值。

        职业经理人需要具备的素质：

        第一，要有眼光、有胸怀、有胆识。

        作为一个职业经理人，不能只看眼前的个人利益，还要从大局出发，只有从把公司的整体利益放在首位才能真正的为企业创造出价值，从而也才能凸显自己的价值。进入职场这些年来我对做职业经理人的体会是：要注重职业道德、树立职业口碑，那么该得到的自然就会得到，并且我总结出来一个规律：一年入门、二年入行、三年赚钱、四年入市（行业市场）。 面试网

        第二，锻炼部属做强者。

        任何职业经理人的单打独斗都是无意义的，真正有能力的职业经理人是看他能否锻炼出一支团结一致、训练有素的团队，要看他能否把部属的整体积极性调动出来，使其发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

       （1) 面对信心丧失型员工。这种情况大多是由于员工碰到过多的无法解决的事情，或者长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任，来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

       （2) 面对过于自信型员工。这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱或夸奖，通常始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性的鼓励，在他失败时不要过分的责怪，要逐步的培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

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       （3）面对信心不平衡型员工。这种员工是比较情绪化的一类人，通常是你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种员工要用公正平常的心来对待：承认他的努力，让他的内心得到一种肯定的答复，从而让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己该怎么做！

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        第三，对员工委以重任，从不刁难下属，承认下属的努力：

       （1） 不要对下属怀有戒备心理。人都是自私的，怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

       （2） 面对下属的失败不能刁难、找茬、或挖苦。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

       （3） 要承认员工在工作中的努力。如果业绩上不来，职业经理人要找他私下聊天共同分析原因，找到最终的“病源”。可以以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心激励出来。常用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！ qzm4

       第四，多多听取他人意见，多激发议论，不要一言堂：

        大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。大家要自由讨论，不怕问题多，只怕大家不把问题提出来，具体做法：

      （1) 不要空谈结果，要听大家发表内心的真实想法，只有“百花齐放”才能“硕果满园”；

      （2）做具体的设计，通过调查，进行分析，制定目标实施方案；

      （3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的团队；

      （4）开会要注意时间的把握，不要浪费时间。

       第五，要轻头衔重实力，不要滥用职权。

       职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”。往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。 礼仪

        一个成功的职业经理人，是一个团队取得成功的关键性人物，他是可以引领团队走向成功的，所以要做好职业经理人并不是一件简单的事情，需要加强自身修养和后天在工作中的学习。 面试网

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