职场故事：“宁做鸡头，不当凤尾”的代价

        阿明高中毕业后，半工半读勉强自学读完了大专课程，累积经济与工作实力之后，他通过自学考上了某名牌大学研究院，随后也取得了博士生资格。我们是在一堂课程中认识他的，他的勤学好问、积极进取的学习态度，一直是同学和老师们口中的榜样。然而阿明最后还是选择放弃博士生资格，然后去了一家国际大公司的分公司工作，从最基层的业务员开始做起。工作几年后，才慢慢晋升为资深业务代表，一年前，他当上了业务经理，他的业务敏感性很强，圆滑又谦卑的处事态度，让他无往不利。加之他从工作后就开始自学英语，这几年下来，他的英文听书读写能力突飞猛进。 面试网

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        渐渐的阿明感觉到当地的营业额与成长机会越来越差，特别是高层领导没有了晋升空间，于是他竟然动了换工作的念头。他在求职网站上看到一个还不错的机会，是澳洲商在当地分公司的总经理出缺，于是阿明决定去试一试。

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        澳洲老板说翻开阿明的简历，在第一页就写：“有策略的人多，有计划的人少”。这就引起了他的注意。随后的面试中，阿明把未来若得到这工作机会的策略与计划，都罗列在简历当中，用他熟稔的英文作武器，在短短的20分钟的交谈中，他显示出了他能够胜任这份工作的信心和能力，同时表现出他非常乐意为公司奉献自己的精神，就这样他顺理成章的被澳洲老板相中，并顺利的成为了该公司的总经理，这一年他才30岁出头。 qzm4

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        其实情况是这样的，阿明面试前一周，就把这家公司的底细摸得一清二楚，再用他跑业务的精神，加上产业的相关知识与超强的说服力，再辅以英文的实力，虽没有相同的产业经验，但最后也能做到侃侃而谈，这是他第一次的总经理面试经验，能够得到这机会，可以说他一点也不侥幸。

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        进入公司之后才发现公司规模竟如此之小，公司仅有八名员工，在过去的五年里，曾换过三任总经理，尽管在薪资上相较于原来的公司上涨了很多，但阿明心里还是很不安。八位员工中，有三位业务、两位业务助理、两位维修、再加一位行政兼会计，就只有这些兵。既然如此，接下来阿明就只有快速进入状态，做到给澳洲老板的承诺。 求职面试

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        阿明距离“上任”还有一个月的时间的时候，澳洲老板竟然让他参与即将卸任总经理与员工的会议，并且让他每周进去办公室一次，与员工面对面谈话，并且可以事前了解工作与产品的相关事宜。员工们的状态让阿明感到很惊讶，他亲眼看到一号业务代表，在会议桌上跟老总顶嘴，二号业务代表穿西装革履然而却是穿的白袜子，三号业务代表竟连财政报告都写不好，更为严重的是资深维修工程师老到可以当阿明的叔叔，而另一位却是初出茅庐的年轻人。面对这种情况，大家应该都会和我一样认为阿明肯定会收回去这家公司的决定，然而阿明却说：“宁当鸡头，不当凤尾”。
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        就是这种团队，就是这种情况，阿明突然问我怎么带好这样的团队？我考虑到他是业务能手，而是管理菜鸟的实际，和他分享了我经营团队的小小办法：

阿强问我，这种团队怎麽带？

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        第一，仔细观察这八名员工的日常作业与工作，最好能跟大家一起工作、吃饭。

        第二，要让团队成员感觉你很“亲民”，先和他们一起工作，慢慢的从工作中一一改正他们的坏习惯，同时还有找机会和他们单个面谈，请员工先准备问题来问阿明，对题目不要预设立场，把他们想要表达的都说出来，同时也要让他们认识到自己的不足并及时改正。 面试问题

        其实像阿明带领的这种团队也在很多企业都曾出现过，关键是要看作为领导的你是想怎样培养你的员工，让他们改掉自己的坏习惯，从而更好的为公司服务。当然会有的员工固执己见，不肯悔改，但是如果不违背公司的利益，而他仅仅是一种个人的行为，那不足为据，但是如果损害到公司利益同时又不肯悔改的话，那就是非常致命的缺点了，那这种情况是绝对不能容忍的。“宁做鸡头，不当凤尾”的代价，说到最终还是那句话：带领一个好团队，需要付出百倍的心血。

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