职场法则：创新企业管理，激发创意能量

        由大数据、移动设备、社群等科技力量正在破坏性的改变商业运作的规则。企业与客户、合作伙伴、员工之间的连接正在被重新定义。企业员工渴望能够在自己的岗位上发挥自己的才能和创造性，想要拥有更多的发言权和自由。颠覆式的创新正在发生，企业创造价值，服务用户的方式全然改观。人力资本成为企业长远发展中最重要的资产，这已经成为企业管理和中的共识。如果企业能够为他们提供更为自由开放的环境。更能激发企业的创造力，为企业创造更大的价值。

礼仪

礼仪

qzm4

        建构社群平台，落实精采创意

面试问题

面试问题

        开放性代表了广泛激励创新、鼓励多元思考，赋予员工更多权责，让员工依据自己的专业判断来采取行动，但也可能落入“天马行空”的混乱。CEO 一方面 寻找更具协同合作、自我创新能力的人才，另一方面也在开放环境中引进系统化管理与落实创新的能力。自我创新，成为CEO眼中的未来人才。举例来说，某电源 大厂在全球市场已居龙头地位，本业成长空间有限，亟思创造新蓝海。于是CEO采用了IBM的建议，举行了一场48小时的线上创意发想(idea jam)活动，经过7000人的共同参与、2000人在论坛交流、700篇讨论与10场发想午餐会后，搜罗了数百项精采创意，最后经严谨筛选，浓缩为三个 新事业计划，公司并承诺投入团队与资源来推动实现。 qzm4

        “过去创意点子来自RD部门，难以跳脱既有框框；”曾江华说明，“现在则是来自全世界各地、第一线接触市场的每一位员工，在双向分享的平台上尽情分享创意，并透过激励措施来激荡更多火花，造就了全新事业商机！”国内企业拥有优秀的人力，但在OEM、ODM的产业结构下，较偏向高度管控的营运模式。曾江华建议CEO可以善用社交与协同合作科技来建构互动平台，制定促进创新的奖励办法，透过开放对话来激励员工释放创意潜力，或许下一个新兴商业模式将就此萌芽！

面试网

        高绩效企业积极拥抱开放文化

        高度互联代表组织更加开放，意味着松绑控制、放宽规范。许多企业领导者可能会在开放与控制之间寻求中庸之道，但IBM的年度调查报告发现，对高绩效公司而 言，追求开放是更为普世的选择。企业逐步走向开放文化“近半数高绩效企业指出，他们倾向追求更开放自由的企业文化；”台湾IBM全球企业咨询服务事业群总 经理曾江华指出，“此外，高绩效企业对开放性的重视程度较低绩效企业高出三成之多，显见在互联经济时代，开放性将是更具竞争力的选择。”

求职信息

求职信息

        创新企业管理，建立开放平台，已经是现在企业管理的发展方向。众多互联网和IT企业在招聘过程中将包容开放的平台文化、鼓励创新等作为吸引人才的一个重要砝码。求职者在求职过程中也更看重企业的“调性”和“氛围”，自己是不是适合，是不是喜欢。这个双向选择的过程给企业管理一点提示。你给员工提供的不仅仅是一个饭碗，而是一种调性、文化和平台，还有未来。如果你给不了他未来，至少给他平台和文化。 qzm4

求职信息

声明：职场法则：创新企业管理，激发创意能量来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！