离职后想再回锅，必备的四大条件

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五月份的某天晚上，我的朋友马克说要请吃饭，谢谢我写的一篇文章让他「想通」了，决定离职去实现网购工作的梦想。 礼仪

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我知道马克担任外商公司业务的成绩还不错，一直劝他再考虑考虑，并且特别嘱咐他，若真的要离职，一定要跟同事好聚好散。

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最后，他真的离职了。

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未料，前几天马克通知我，网购事业决定提前拆伙，第四季想回外商公司继续做业务。

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据该公司HR私下跟我说，当时马克在业务部最缺人的时候提离职，主管Max慰留无用，不但业务草草交接不说，三番两次得罪Max与同事，事后还让同事帮他收拾客户端的烂摊子，早就得罪一堆人。加上他在公司的人际关系本来就不是很好，早就有离职打包创业的念头，同事们也都看得出来。 礼仪

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马克很早就想跟高中同学一起搞网购，计划了许久但迟迟没有行动，对方本来不想再找他，要另觅合伙人，没想到他真的决定离职，追寻自由、高报酬以及自己当老板的创业大梦。 礼仪

但是，专业打工仔跟自己当老板，工作模式与生活型态真的是两回事。 qzm4

选择创业，就是选择一种生活方式 求职信息

我不想说创业过程是「现在叫我起床不是闹钟，而是梦想」这类恶心的话，但是说真的，创业首重「自律」。我看过很多有天分、离职出来创业的人，不是每天越睡越晚，就是初期乱花钱，要不然就是拚命消费老同事或是老朋友，很多人撑不了多久，便打退堂鼓。

创业这条路，决定出发后，过程不只是坚持梦想这么简单，大多是挑战。 求职面试

很快的，马克跟合伙人因意见不合而拆伙，再加上他真的不是创业的料，虽然初期我对他仍有满满的祝福，但这个结局，我并不太意外。现在麻烦的问题是，他竟然想回老东家继续做业务。

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离职前马克是全公司业绩达成率第二名的业务，但他竟然笨到直接写信给副总说想要回去，跳过了直属主管Max ，这点让Max十分不悦，决心抗争到底，死命抵抗马克回任。

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副总对Max施压，认为马克回任刚好可以补足业绩缺口，但Max却不以为然，说宁可战到最后一兵一卒，也不用临阵脱逃的叛将。Max不仅跟马克杠上，现在也杠上副总，「有你就没有我」的戏码，随时准备上演。 面试网

能回锅，到底靠什么？

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我在外商服务的岁月里，有位优秀的同事三进两出，进来公司服务若干年后，因为计划到伦敦念硕士，毅然决然离职深造，两年后也顺利回到老东家继续服务。几年后，外头一个相关产业的主管机会，让他二度离开老东家。几年后，第三次回来外商担任业务主管，迄今已8年。 礼仪

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职场工作者既然已经离职，最后还能回到原公司打拼，到底靠的是什么？

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我觉得最重要的是「人际关系」。无论何种原因离职，大家好聚好散，离职原因虽无须刻意说谎，但也不用全讲真话，千万不要得罪人，尤其是不要在HR的离职面谈中，高谈阔论老板的坏话，建议可以运用「七分真实＋三分改编」的原则，美化离职理由。 求职面试

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维持自己有「被利用」的空间，是我认为的第二个重点。业务工作取代性大，离职率也相对较高，让自己随时具有专业知识与能力，肯定是回锅的重要条件。若是相对稳定的幕僚单位，空缺一旦补上，你想要回来，肯定是很难的。 qzm4

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第三，虽然我之前提过，主管或同事在你离职时说：「公司不能没有你，其实大多不必当真。」但我的亲身经验告诉我，维持一到两条有效的网民消息，对于老东家的状况掌握，是非常有帮助的。 礼仪

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最后，若是离职到同业，事前务必考虑清楚。很多产业不像职业球队般，只要能力好就可以自由转队，职场首重「忠诚度」，一个没有忠诚度的人，人缘再好，能力再强，忠诚度若不佳，想要回锅，门都没有。

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马克虽然不是去同业，但因内部人际关系不佳，加上决定草率，要回锅，我觉得难上加难。

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若是要问我对「回锅」的看法，我个人的回答是：「离职前就要仔细盘算好，有种离职，就不要吃回头草。」你觉得呢？

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