员工是资产还是成本？

        在企业经营过程中必然要考虑到聘用人力的预算问题。那么在考虑这个问题的时候，你是把员工当做资产考虑还是简单的作为人力成本呢？
面试问题

礼仪

        以前协助过我的助教，现在香港的一家投资银行工作，最近告诉我，他已升任部门主管，他要增聘一位员工，大学毕业即可，不需要有工作经验，公司给的预算是年薪十万美元，如果有必要，可以更高。我马上直觉的说：“现在景气较差，应该不需要花这么多钱，就可以找到一个非常优秀的人。”他马上回应：“公司不会同意我付少一点钱聘人，我只能雇值得这种薪水的人，而且我有很大的绩效压力，宁可找贵一点的人，最重要的是她能够做出成果，更何况她做不好是会被解聘的。”

求职面试

        我的一些开公司的朋友已经决定要聘一个人之后，经过人资部门商议薪资，求职者愿意以低于本来期望的待遇接受工作，人资部门觉得这是种绩效的好表现。替公司省钱是天经地义的事，台湾有许多公司都有类似的思维，想法很简单，能够以更少的代价找到合格的员工，何乐而不为呢？如果员工不愿接受，就再找其他人就是了，况且万一新人不称职，又赶不走，一开始少付一点薪水，风险比较小，反正新人如果将来表现好，是会被加薪的。

        我的助教的香港公司看到是员工带来的成长机会，我的朋友的台湾公司看到的是从员工身上能节省的成本，当企业把员工当成是资产的时候，就会费尽心思让资产增值，但是当企业把员工当成是成本的时候，就会想尽办法不让这项成本增加。我的助教的公司在新人报到后，会有一套精心设计的训练计划，确保她在公司中能成功，愈做愈好后，得到的训练会愈多，期望她的贡献能因此更多，这种思维就像是一个一流工匠，难得收集到一个稀有的矿石，会想尽办法雕琢出一个珍贵的宝石，可以标出一个天价。 面试问题

        很多公司大都不太注重人力资源的发展，新人进来后受到的训练很少，主管也未被赋予要“教练”属下的责任。如果把员工当成成本，人资部门当然就是成本单位，做愈多事成本愈高，公司利润就愈低。这种思维就像是一个普通的工匠，大量收购常见的矿石，会想尽办法避免丢弃矿石，磨出愈多成品愈好，价格要尽量便宜，重点是要卖得多。

        企业经常有一种迷思，以为求职者众，就表示公司付的薪水太高，其实在一个既定的薪资水准下，愿意来求职的都是无法找到更高待遇的人，生产力较高的已经找到了别的工作，因此社会大众不能看到报考公职的人多，就断言公务员的薪水太高，反而应该问一个非常重要的问题：“我们想要争取什么样的人来替人民服务？”“公务员是国家的成本，还是国家的资产？” 面试问题

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