自助式薪酬

        在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。这意味着员工对薪酬的参与性有了更大的期望。于是自助式薪酬应运而生。薪酬自助餐的诱人之处就在于，每个人可以根据自己的口味偏好自由选择和搭配。
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        2、改革现行的薪酬管理制度。改革有革命性改革和渐进性改革两种方式：革命性改革涉及范围大、力度深，力求将阻碍新的薪酬管理制度的绊脚石一下子铲除，它要求企业成员不管是否喜欢这场改革无一例外的投入到改革中去；渐进性改革针对的范围比较小，采取“先易后难、步步为营”的方式，“先易后难”是利用现有的机会从较易成功的领域入手，“步步为营”是一步一步的给企业和员工带来喜悦，逐渐体现出自助式薪酬管理能够给企业和员工双方带来好处。笔者认为，在我国实行薪酬管理制度的改革应采取渐进式改革方式。自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理理念，尚未被广大企业和员工所接受，如果推行革命性改革方式可能会遇到很大阻碍。自助式薪酬管理可以先在小范围内进行试点实施，让企业和员工逐渐适应这种全新的薪酬管理模式，如果试点失败也可以将失败造成的负面影响降到最低。 面试问题

        3、自助式薪酬管理制度可能会使企业在短期内的薪酬支出增加。这会影响企业的利润，但从长期发展来看，采用自助式薪酬管理体制对企业是有利的，能够吸引、留住和激励员工，从而可以提高企业的生产效率，带来长期收益。
自助式薪酬管理理念是企业薪酬管理理念的创新，强调员工在制定自己薪酬方案时的参与性，对企业吸引、留住和激励人才具有特殊作用。在国外有一定的实施经验，但主要还是处于研究阶段，自助式薪酬管理对我国企业来说是一种全新的薪酬管理理念，没有实施的经验，需要对其做进一步深入的研究，从而制定出适合我国企业特点的薪酬管理模式。

        5.如何实现薪酬自助 求职信息

        自助式的薪酬方案是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬形式，它主要的特点是：多样性、定制化和动态性。

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        薪酬自助的多样性突破单一的现金形式

        由于雇员的需求是多样的、动态的，所以雇员的报酬也应该突破单一的现金形式。美国学者特鲁普曼在其著作《薪酬方案》一书中将薪酬细分为五大类十种成分，并以薪酬等式的形式表现出来：

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        TC=(BP AP IP) (WP PP) (OA OG) (PI QL) X
        TC=整体薪酬
        BP=基本工资
        AP=附加工资，定期的收入如加班工资，还有分红、工作绩效奖励
        IP=间接工资，福利
        WP=工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等
        PP=额外津贴，购买企业产品的优惠折扣
        OA=晋升机会
        OG=发展机会，包括在职在外培训和学费赞助
        PI=心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足
        QL=生活质量，反映生活中其他方面的重要因素(如上下班便利措施、弹性的工作时间、孩子看护等)

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        X=私人因素，个人的独特需求(如：我能带狗一起来上班吗?) 求职面试

        薪酬自助的定制化让员工各取所需

        由于不同的雇员对薪酬体制有着不同的认识和需求，一刀切的激励机制不能产生最佳的效果，最好的方式是与顾客市场上的情形一样，实行雇员薪酬方案定制化，根据雇员不同的需求来安排以上十种薪酬成分的比重，一个员工对应一个薪酬组合。比如某个员工对额外津贴不感兴趣，那么他可以放弃额外津贴这一部分，而挑选能让他感兴趣的部分，诸如生活质量(减少每周工作时间或者早晨可以在家办公);再如，某个员工不需要医疗保险(因为他的配偶的保险已经将他包括在内了)，他就可以把这份原本用于医疗保险的薪酬转换到其他方式上去，比如增加基本工资;还有，某个员工可以选择高工资，放弃一些事后的奖励，而某个员工选择低工资，希望年底多一些分红……总之，定制化的薪酬方案不仅满足了员工的差异化需求，也降低了公司在员工身上的投资成本，提高了投资效率。 礼仪

        在报配效用无差异曲线上，尽管A点和B点的薪酬组合不同，但它们给予雇员的感受是相同的，激励的效果也是一样的。

        薪酬自助充满人文关怀

        由于员工的需求在不同的阶段、不同的时期有着显著的差异，所以定制化的薪酬方案也不能一成不变，需要根据员工需求变化的情况做相应的调整。比如年轻员工希望在直接工资和晋升机会、发展机会等方面的比重大一些，而随着年龄的增大，员工可能对间接工资、生活质量等方面有了更多的关注。

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