内部调岗

内部调岗

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　　内部调岗，系为满足公司人员需求及员工个人发展需要，在公司内部对员工的岗位进行调整。包括内部岗位调整、职务晋升/降职等。

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实现流程

　　如果你已经决定要调岗，一定要有三方的同意：原所在部门领导的同意，接收部门领导的同意，HR人力资源部门的同意。也就是说有人愿意放你走，有人愿意接收你，同时不违反公司HR部门的规定或者原则。

如何调岗成功 求职信息

　　首先内部转岗在企业中非常常见。其次，想要调岗成功，一定要有技巧的处理好，否则很容易被公 司或者部门边缘化。具体建议如下：

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　　离开的理由一定要正确

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　　提出调动时要先跟所在部门的领导谈，一般谈三点内容： 礼仪

　　1.自己的成长收获和工作成绩。 面试问题

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　　2.调岗原因：阐述自己的能力优势及匹配的部门，如果调岗会更好的发挥，对公司的贡献更大（兴趣的原因简要一提就可以，但不是重点） 求职面试

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　　3.表态：如果同意不胜感激，如果因为各种原因不同意或者不能调动，自己也一定会积极努力认真的工作。

　　凭什么要你：因为有用！

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　　及时的收集要去部门的信息，例如，有没有什么新项目上马，或者哪个地方特别需要人手的。根据 信息给自己做一个SWOT分析。然后先给想去部门的领导写一封邮件，里面简述你对新项目或者某些 工作的思考，也要表明自己在原来的部门里工作优势有哪些可以与新项目或者要去的部门互补。目 的就一个：让对方意识到你的价值，企业里没人会为你的兴趣买单，只会为你的能力买单。如果对 方部门肯接收你，那原因只可能有一个：你有用！对方是不是特别想让你过去，决定因素也只有一 个：你有多大用！在邮件最后表明自己很想去对方的部门工作，（一定要说明已经跟原领导就这个 问题正式谈过并达成共识——他同意）结尾表示感谢并要求能否进行一次面谈。 面试网

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　　HR的意见很重要

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　　两边都谈完之后，一定要给HR写邮件（注意在这个过程中千万不要忽视HR的存在，很多职场小白以为只要两边部门的老大同意就没问题了。殊不知最后都是卡在HR那里。因为HR要考虑公司的内部平衡，比如：如果给你调岗的话其他人会不会接踵而来，还有可能工作时间待遇不一样，怎么平衡。 这些都是HR要考虑的。如果你提前没有和HR达成共识，往往会在最后一步功败垂成）给HR的邮件态度一定要好，绝不是告知的态度而是咨询的态度。内容很简单：简述调动的原因，比如项目需要。然后说两边的态度——都同意你去。最后要求同HR就这个问题面谈一次，希望得到HR的支持和指导 。

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        总结：总的来说调岗本身看起来很简单，但是操作起来是比较麻烦的。里面要考虑的因素很多。强 烈建议大家先从邮件开始，因为在显得你很职业的同时能给每次面谈都留出缓冲，让对方有充分的 时间准备。

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