职场故事｜“你可以自信，但不能自信过头”

        笔者最近在《任正非正传》一书里看到这样一个职场故事。书中写到一位毕业于国内知名大学的华为员工，在刚到公司不久，针对企业经营模式和战略等问题满怀信心的写了一封“万言书”交给任正非。该员工本来自信的以为自己的建议书会让领导眼前一亮并且刮目相看。结果任正非给出的答复是：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。 求职面试

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       其实，一个公司能在市场中一直保持自身优势站稳脚跟，绝不是一篇“万言书”就能做到的。一名工作经验几乎为零的新人小白公然否定公司强有力的战略理念显然是有待商榷的。

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       无独有偶，下面的故事也有类似情况。朋友大美说前段时间他们部门新来了一位程序员小莫，毕业于名校、简历优秀等标签让小莫充满闪光点，身为部门领导的大美自然非常看重小莫，并有意向重点培养他。 求职信息

        小莫去公司没多久，就自拟了一份公司整体以及各个环节运行模式的修改方案，并提交给大美。大美看过之后，虽然发现绝大部分言论都是空谈之语无法实现，但对于小莫勤奋的精神还是给予了肯定，肯定之余大美告知小莫，以公司目前情况暂时无法实现他的方案计划。 礼仪

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       之后的一段时间里，小莫三天两头的拿着方案去找大美，大美每次都不厌其烦的给他解释无法实现其方案的原因，但小莫依然坚守自己看法，并自信满满的说，他的方案是结合了部分世界五百强企业的共同属性而制定的，唯有应用他的方案才能让公司越做越大，越做越强。据大美介绍，小莫方案是对公司的全部否定，而且没有结合公司实际情况，所以公司无法采纳。

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       而最让大美头疼的是，小莫只是每天在强调部门要如何如何改革。对于领导下达的任务全然不理睬。大美因为小莫是新人，所以一次次给他成长时间和改变的机会。直到一天，公司全员开会就在董事长发言时，小莫突然站起来公然否定公司50 年的策略、体系，并口述了他的方案理念，导致会议提前结束。 求职面试

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         会议结束后，同事们都议论纷纷，小莫表现的很淡定，并自信的和身边同事说道，“部门领导对我的方案置之不理，那我就直接告知董事长，提前结束会议肯定是因为董事长和股东们在商量我的提议，我相信公司很快就会按着我的方案发展，咱们就坐等结果吧。”

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       然而小莫等到是离职通知书。气急败坏的小莫找大美理论，“难道我们年轻人都不应该有自信吗？难道我们不应该满怀信心成就大事业吗？”“你可以自信，但不能自信过头”大美平静的回答道。 qzm4

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       上面两个故事都告诉我们一则道理，职场人该有的自信要有，但是不可以自信过头。对于自身没有把握的事情要理性思考，而不是盲目自信、盲目行动。盲目自信的后果是自我膨胀，以为个人很牛、以为个人谈笑间即可“指点江山”，其实，是把自己的愚笨暴露无遗，而展现给别人的并不是自信而是可悲。

       吴晓波采访玻璃大王曹德旺时问他：“你做了40多年企业，感觉80后、90后的这些创业者与他有多大的区别？”对方回答道，“现在的年轻人想的是：今天注册公司，最好明天上市，后天成为中国首富。”

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        自信原本是一种激励自己的内在驱动力，然而，如果用力过猛就很可能导致纸上谈兵的尴尬局面，像上文提到的小莫，纵使他的方案再怎么精炼百强企业优势，没有结合本公司的情况注定显得苍白无力。年轻人无论创业还是进入公司工作，自信和朝气蓬勃的心态一定要有，但是将自信无节制放大只会暴露个人缺点。

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        所谓，“虚心使人进步，骄傲使人落后。”在工作中，职场人想要稳步向前发展，就要多一些谦逊的态度，少一些自满骄傲。盲目自信的人要在实践中及时调整心态，找到自己的准确的定位踏实办事，而不是把精力都放在嘴上，以为个人可以干出一番天地，悲哀的是最后一事无成。 求职面试

        盲目自信的人认为自己在他人面前一波一波的刷存在感，殊不知，个人的幼稚体态一遍一遍的印在他人心中，留给他人的印象更像是著名国学大师曾仕强口中的“三季人”，可悲可叹。职场路上，想要走的更远请拒绝盲目自信。 求职信息

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