培训“年历”是个什么鬼
最近在一本人力资源专业期刊上看见培训年历这个词，觉得还挺有趣，结合工作实际想想，这个表述不但形象有趣，还很生动具体。虽然它给大家的第一印象是：有点搞不清楚到底是个什么鬼。 礼仪
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培训年历其实是将培训工作科学合理地安排并贯彻于一年的工作日志当中，并希望取得上接单位战略、下达员工绩效的目标，直接服务于单位长远发展规划以及近期业务需要，但又与传统的年度培训计划有很大的不同。
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培训年历带有更强的计划性。培训年历之所以称为年历，较之以往的年度培训计划，具有更强的计划性和组织性，计划得更为具体、精准、明确，比如可能具体明确到每周，甚至是每天，当然这需要前期做好充足的调研和准备工作。 礼仪
培训年历带有更强的目标性。培训年历较之以往的年度培训计划，带有更明确、更强烈的战略性、目标性，对上服务于单位发展战略，对下服务于员工个人业绩，终极目标是为单位发展提供充足、合适的人才和智力支持。 qzm4
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培训年历带有更强的系统性。培训年历不是年度培训计划的翻版，也不是简单的把年度培训计划安排分配到年历、日历上，它是一个系统、复杂的人才培养项目，它可能涉及到单位的每个部门、每个员工，需要进行反复、科学的设计和论证，它从准备、起草、讨论、通过到实施、修正、评估、反馈都有系统的安排，每个环节都显得那么不可或缺。
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因为如此，培训年历最后所取得的培训效果，也自然而然要比以往的年度培训计划要好得多、高得多，它的重要程度和价值光芒也日趋明显和耀眼。 求职信息
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培训年历把培训工作推崇到一个更高的地位和角色。在人力资源管理的六大模块中，一直以来培训的重要性并没有被干部职工真正地意识到，甚至部分干部职工还认为培训是占时、费事、烧钱的活。培训年历则不一样，它能够有效地改变干部职工过去对于培训的片面认识和武断看法。
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培训年历让培训工作能够取得实实在在的效果和效益。年度培训计划之所以不被重视，是因为很多培训计划都是流于形式，出于完成任务，至于培训效果，真的是非常一般，纠集一帮人，热热闹闹地所谓学习几天，但是最后学到了什么，没人知道。培训年历带有很强的目的性和实效性，把培训效果视为一个重要的衡量指标。
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培训年历的性价比更高。虽然培训年历相比于以往的年度培训计划，需要做更多的调研和准备，需要投入更多的时间、精力和金钱，但相对于它最后所取得的效果，它培训提升的人才为单位所创造的持续价值，这种培训年历的性价比是较高的，这种前期的投入也是值得肯定的。
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