人力资源管理之少管老的三大禁忌

　　日常的职场管理中，经常会遇到一种现象，领导年轻，员工却年长。这种人事搭配最大的问题也是最常见的问题便是：年轻的领导管不住、用不好年长的员工。这种管理状态对于年轻的领导而言是一项不小的压力，有些年轻的领导面对这种情况更是无所适从，缕缕犯错，反过来又加剧这种情况的恶化。

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　　年轻的领导管不住、用不好年长的员工，常常是因为犯了以下三个毛病，需要年轻的领导特别留意并加以改正。 面试问题

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　　纵。年轻的领导由于阅历、资历和管理能力的局限，管不住、用不好年长的员工，于是，年轻的领导接下来便是采取选择性回避、忽视，对年长的员工置之不理、放任自流。这种处理方法的后果是造成人力资源的极大浪费，年长的员工不再发挥应有的价值，而在某种程度上，年长的员工具备很多优势和资源，不善加利用实在可惜。 qzm4

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　　让。年轻的领导管不住、用不好年长的员工，更为糟糕的是，年轻的领导对年长的员工采取纵容、退让、妥协的策略，有时甚至对于年长员工的不合理要求也予以满足，以为能换来对方的息事宁人和团队的整体和谐。殊不知，这种绥靖政策换来的后果是年长的员工的变本加厉、肆无忌惮，更为可怕的是，其它员工会纷纷效仿。 礼仪

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　　压。年轻的领导管不住、用不好年长的员工，面对这种状况，有些年轻气盛的领导便寄希望于凭借自身作为领导的权力，对这些年长的员工进行直接的打击、压制、处理，以为凭借岗位所赋予的权力能够进行正面管制，从而树立自己的威信，其结果，却搞得火花四溅、斗争激烈。一般而言，年长的员工都不会乖乖屈服，多会恃机发动反击。

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