年轻的人事干部如何树立威信

　　人事干部不能高高在上，但也不能畏首畏尾，特别是作为新提拔的年轻人事干部，要适当地树立自己的威信，这样便于以后顺利的开展工作，也同时为自己积累一定的人气。 面试问题

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　　年轻的人事干部可能会忽视对自己威信的树立，或者有心无力，想树立威信却不知道从何下手。那么作为年轻的人事干部，可以试着从以下几个方面去努力。 礼仪

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　　谨慎说话。

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　　一个信口开河的干部，自然不会有什么威信可言，更何况是一个年轻的人事干部。年轻的人事干部要积极提高自己的表达力，懂得哪些该说，哪些不该说。对于说话需要多加留心，特别是在工作中，在公众场合，在关键时刻，要慎之又慎。对于年轻的人事干部，你的每一句话都是自己综合水平的一个展现，别人通过你的说话，也许就能看出你有几斤几两。 面试问题

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　　懂得拒绝。

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　　一个对同事的要求向来都是来者不拒、幻想着做老好人的HR，也不可能有太多的威信可言。有些HR是想着通过这种老好人式的做法去积累人脉，去处理好人际关系。有些HR是不懂得如何拒绝别人的请求，于是在该说不的时候态度含糊，没有原则，没有主见。该拒绝的时候不愿拒绝、不善拒绝，只会使自己的威信扫地。

　　注重仪表。

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　　作为一个职业的HR，应该要懂得外在仪表有多重要，它有助于一个人外在形象、职业气场、个人魅力的彰显。特别是对于年轻的人事干部，如果不够老练和成熟，难以树立威信，那就试着去装得职业化一些。比如加强自身外在仪表的塑造，毕竟以貌取人还是相当一部分人的认知习惯。一个穿着打扮恰当得体远比一个穿着打扮随意散漫的HR要显得威严得多。 qzm4

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　　熟悉业务。 求职信息

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　　老员工也许会小看一个新提拔的年轻干部，但是绝不敢小看一个新提拔但对政策、业务相当熟悉的年轻人事干部。年轻的人事干部一定要多读政策、多学业务，要做年龄上的新人、业务上的老手。对于老手，同事自然不敢小看，历来都是如此，更何况还是关乎职工生老病死、待遇晋升的人事干部，这对于年轻干部威信的树立大有好处。

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