招上来的人总是不满意？HR有责任

　　做过HRef="/tags/%E6%8B%9B%E8%81%98/" target="_blank">招聘的都知道，HR招聘上来人真的是挺不容易，可是现实中却经常出现HR辛辛苦苦招上来的人却被部门负责人嫌弃的情况，主要原因还是在于HR对于不同岗位不同部门的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人约过来让部门负责人面试，这就比较尴尬了。 面试网

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　　对此HR也感觉到很委屈：公司有几个部门，不同部门专业不同，尤其是技术部门，专业要求太高了我们也不懂，而且不同部门负责人喜好又各不相同，想要全部了解真的很难。我们也很苦恼啊。 礼仪

　　前两天在一个HR群里看到他们讨论这个问题，似乎大家都有这样的苦恼。

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　　“公司需要招技术，但我因为不懂技术，招来的人总让经理不满意。我目前的做法是不停地面，直到招到满意的为止，但效率很低。”

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　　“有时候不同的经理会有些不同奇怪的偏好，比如在外冲锋陷阵的要短发，在内做管理的要长发，还有一个设计部的负责人，告诉我不要金牛座和处女座的人，总之要求好多……”

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　　其实抱怨的同时，HR们也不得不承认，对于招聘进来的人部门负责人总是不满意的这种情况，HR是有一部分责任的。 面试问题

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　　一方面可能是部门负责人没有主动把自己的需求跟HR讲清楚，另一方面HR自己也是对各部门的招聘需求理解不到位，导致招聘效率低下，公司用人成本增加，甚至会产生HR与部门负责人之间产生隔阂的情况。

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　　那么HR如何了解业务部门的招聘需求呢？一个很有效的办法就是通过参加业务部门的例会、总结会，可以快速地了解行业知识。了解到行业知识以后，再去理解招聘需求的话就容易的多了。

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　　第二就是HR不能闭门造车，要走出去多与各部门沟通，这样不仅能让HR对不同部门的专业知识快速了解，还能了解到不同负责人的喜好，之后的招聘效率也会大大增加。 面试网

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　　HR不要觉得这是件很费时间又很难完成的工作，因为对专业知识的积累对HR来说本身就是一笔财富，并且当你对每个部门的用人需求都了解之后你会发现招聘工作可以事半功倍。 礼仪

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