HR如何在群面之中发掘出人才

    曾几何时，群面这个词开始频繁的出现在我们的生活之中，公司的面试，公务员的选拔等等，现在很多都离不开群面这个环节，而作为公司的HR来说如何在有效的时间之内发掘出面试者与众不同的能力则显得尤为的重要，在群面当中是对面试者的一种考察，也是对HR的能力的一种考验。

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　　目前群面以无领导小组讨论的方式为主，面试者处于同一个层面，通过一个题目的引导来让面试者们相互讨论，这样相互的讨论渐渐的就将大家的能力展现了出来，而作为企业的HR来说首先要明白自己需要招聘的岗位是什么样的，再通过岗位的情况开始设定特定的面试题目。想要寻找一位富有领袖气质的人才的话就挑一些观点比较发散的题目来进行，如你认为什么样的员工才是优秀的员工这样的，在讨论的过程中不同的观点就会碰撞出不同的火花，有人才思泉涌，有人静谧无声，所有的一切都在HR的观察之中，最终领导能力较强者自会以自己的观点征服同组所有人来阐述自己的观点。如若想寻找谈判沟通能力极佳者可以设置一个两难的题目来进行讨论，如减肥是多运动还是少饮食哪个更重要？这样一个两难的题目自然的会将面试者分成两个阵营，通过相互辩解的方式来试图说服另外一方，这时就体现出了谈判中的思路等问题，而在此过程中也能考察员工的倾听能力，而不只是说服能力，只想着去说服别的人也不是太受到大家的待见。还有诸多其他的题目等来考验面试者的各种能力。 求职面试

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　　而作为HR来说，出完题之后的观察也是非常的重要，这是一个发现和审视的过程，认真做好每一个面试者发言的次数与观点对自己的最终判断都起到绝对性的作用，但是并不是说的多的就是最好的，还得能说到点子上才精彩，在众多的面试者当中，有些人虽不善发言，但是每次开口必有惊人之言，也能引起话题导向，这种人才也是企业智囊库中比较喜欢的人才，HR通过多听多观察多做笔记定能发现闪烁的金子。

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