处于公司的非核心部门，如何产生自我价值感

　　曾经我是一名销售人员，但是我那个时候却对销售带有一点点的偏见的。由于销售行业的人员流动很大，导致销售行业的门槛很低，不管有没有经验，不管什么学历，甚至有些不要求年龄，只要你愿意来，公司就会录用你。而本科大学毕业的我当时是我们部门学历最高的，也因此我对自己的工作感觉有点拿不出手。

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　　两年后我决定放弃销售，找一份门槛高一点的职业，我认为那是“正经”的职业，我在一家创业型的公司做了HR。因为没有经验所以薪资不高，但是别人问我做什么的时候我总是很自豪的说我是HR。

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　　但是一段时间后我的想法又有了新的改变。 求职信息

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　　我发现HR就像一个打杂的工作，而且受累不讨好。除了招聘、算工资之外每天就是做一堆的表。更重要的是好像人人都可以使唤我们。公司的活动、物业的事情、甚至连门窗关闭这样的小事都是我来操心的，同事们打印个资料什么的都会找我，老板懒得跑腿的事也要我来。招聘上来人老板不说啥，招聘不上来老板就找我的毛病，用大家常说的一句话表达我当时的状态就是：“起得比鸡早，睡得比狗晚，吃的比猪差，累得比驴惨”。 求职信息

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　　更可气的是公司开年会，我忙前忙后准备了半个多月，结果拿奖的都是销售部的，手机、红包拿到手软，而我却什么都没得到。这时候又发现公司最重视的还是销售部，不过这也能理解，销售部是能直接给公司带来利益的，不然老板怎么会经常把：“你们都是靠销售部养活的”这样的话挂在嘴边呢。 qzm4

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　　相信很多人和我一样，处于公司非核心部门，即使付出了也得不到认可，自己总是找不到存在感和价值感。从而渐渐打消了工作的积极性，那么我是怎么做的呢？ 面试问题

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　　我们公司不大，我们一来二去我对销售部的事情也算是熟悉了，通过观察我发现很多人的工作积极性不高，于是我自己研究了两个月，整理出一套阶梯型的底薪和提成制度，另外组织安排了销售部演练环节和案例分享环节，还把销售部的经验和话术整理出一套PPT，用于新人的培训。

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　　领导看了我的方案觉得不错，决定实施新的方案，三个月后销售部的业绩取得了明显的进展，老板很高兴，奖励给我一个大红包，对我的态度也不像从前了。 面试问题

　　从此我知道了，对于非核心部门的员工，得不到老板的重视也不能自暴自弃，要在自己的工作之上思考、突破和创新。不断提高自己的技能，让老板和同事都看到自己的价值。 求职面试

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