HR如何将薪酬保密落到实处？

　　“李姐（HR），我和小刘同一天进公司，干的是同样的工作，为什么他的薪资是5000，而我只有4000？”

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　　“谁跟你说的？是小刘告诉你的？” 面试网

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　　“您先别问谁跟我说的？您先解释一下这是几个意思……”（本故事纯属虚构）

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　　虽然企业有明文规定，严禁员工之间相互泄露薪资信息（薪酬保密），然而这种规定多半会成为一纸空文。当员工离职的时候或者员工私下交流把薪资泄露出去，员工们发现相同的职位，不同的薪资，很容易引发矛盾。像故事中指名道姓是很少的，哪怕没人找HR，由于薪资泄露导致员工情绪出现浮动，工作积极性下降，对企业的影响也是极大的。

　　由于涉及到员工能力等各种各样的原因，哪怕是相同的职位，其薪资也不尽相同。薪酬保密就是为了避免不必要的麻烦，然而薪酬保密在执行上仍然存在很大问题，HR如何能将这项制度落到实处呢？

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　　1.制定明确的规章制度

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　　有的企业只是将薪酬保密停留在口头上，没有明确的规章制度，这样就缺乏了约束力。如果HR在员工入职的时候拿出相关的明文规定，再让员工签字，员工或多或少会感到紧迫性。如果有人打听他的薪资，也会持防备的状态。 qzm4

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　　2.给员工一个定位

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　　员工之所以想要知道对方的薪资，除了比较心理以外，更希望自己能有一个定位。如果HR或者部门管理人员在员工入职的时候给对方一个明确的定位，让员工知道在企业的价值，那么对方便会降低对薪资的关注。

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　　3.堵不如疏

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　　堵往往不是最好的解决方法，就像大禹治水。在大禹之前是采取堵的方式，结果水越积越多，当大堤出现裂缝，洪水便成为猛兽，给民众造成不可估量的损失。而大禹采取疏导的方式，成功解决了洪水隐患。 qzm4

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　　治水和薪酬保密是同样的道理，如果实在保不住，不妨公开。这里的公开不是公开员工的薪资，而是企业的薪酬制度。企业给员工定工资靠的不是讨价还价，而是合理的薪酬体系。根据薪酬制度合理制定员工薪资，让员工对自身也有明确的定位。

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　　另外要说的是，现在多数企业激励员工靠的不是死工资，而是绩效。相对于底薪来讲，绩效才是大头，或许在将来某一天，薪酬保密也就取消了。 qzm4

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