如何做人才盘点？

　　

　　我们经常能从人力资源管理者口中听到关于人才盘点的话题，但问到个人，能清晰明了说出人才盘点是啥的人力资源从业者还真不多。下面我们来说说人才盘点的相关内容，为大家解开迷惑。 qzm4

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　　人才盘点涉及的面比较广，关于人才盘点什么内容。可能分成以下几个部分。 礼仪

　　人才盘点到底盘什么？

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　　第一，从整个组织的角度去看组织效能。

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　　比如说，我们当前的人员数量，我们的人均产出，我们的组织范围如何、我们的人均效率等等。从这个角度去看组织效率，其实这也是人才盘点里面一个非常重要的一个角度，即组织效能角度。

　　第二，我们的业绩状况。

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　　比如说我们的经营结果，我们的增长率，我们的绩效情况、人均绩效情况，部门的绩效情况等。其实这样的一些业绩状况的盘点，可以为我们接下来对人员能力，及其他方面的盘点形成一个很好的结合的一个分析的维度。

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　　第三，人员的能力水平。

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　　包括我们现在人员跟岗位要求的匹配度程度是如何的，跟未来公司发展所需要的能力要求的水平的匹配度程度。我们当前人员的潜力状况如何，可成长性情况，甚至包括人员的稳定性程度，其实也是能够通过人员盘点过程中去判断出来的，也就是做整个人员的能力结构和能力水平的一个盘点。

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　　第四，未来的人才计划。

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　　比如说我们的高级人才培养计划，我们的关键岗位继任计划，包括我们的人员调整计划，那么其实我们会通过前面说的组织效能的盘点，业绩绩效的盘点，我们的人员能力水平能力结构的盘点，去形成未来的一些后续计划。 qzm4

　　如何得到管理层的支持？

　　我们说如果要开展这个事情其实很重的一点是获得我们的管理层，特别是业务管理部门，包括我们的高管层的支持，其实就是开展这个工作是非常重要的。

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　　那么我们如何去获得他们的支持？想要获得他们的支持，就一定要让他们认识到这件事情的价值。

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　　对于业务部门的直线主管来讲，其实这些人员盘点工作，可以帮助他去提升管理绩效。表现在以下几个方面： 礼仪

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　　首先，通过人才盘点，他能够更好的了解他的下属员工，有哪些优势，有哪些短板，有哪些需要提升的地方。 求职面试

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　　第二，通过人员盘点，他更清楚地发现在人员管理过程中他所忽视的问题。

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　　第三，通过人才盘点工作，他会知道该如何去辅助他的员工来进行能力的提升。这是其实对于直线主管来讲，他会关心的一些问题，提升它的人员管理能力，提升它的人员团队的能力水平还是非常重要的。 面试问题

　　那么对于高层管理者来讲，其实人才盘点工作对于他的价值更大。如果说我们的业务要去拓展我们有扩张性的战略要求，那么我们是不是有足够的人已经在那里已经有所准备和储备，来促进、辅助我们的业务开展。 qzm4

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　　我们也接触过大量公司的CEO，他们也表示企业在业务拓展过程中所面临的一个核心问题，就是缺乏合适的人才或者是人员准备度不足这个问题。 求职面试

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