人力资源管理如何提高员工工作的积极性

　　不少企业面临这样一个问题，那就是员工工作不积极。主要表现为工作氛围沉闷，一天到晚都是一个动作，同事之间缺乏沟通与交流，缺乏创造力等等。 求职面试

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　　再举一个例子，当领导路过员工工位的时候，你会看到他们很慌张，但很快又调整好了，又恢复了那种死鱼眼盯着键盘的那种状态。但你知道他们之前在做什么吗？可能在浏览网页，可能在看小说，可能在玩游戏……还有一种情况是员工确实在努力的“工作”，可一天下来却出不了多少量。这些都是由于工作不积极所导致的。 qzm4

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　　那么员工为什么会工作不积极呢，是不是有整体环境造成的呢？作为又能做哪些事来改变这种状况呢、。

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　　首先要以身作则

　　作为企业的管理层，你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情，那你须带头做起，员工才会觉得你除了会讲，也愿做，自然而然地他也愿意乐意为你做这件事。还有，人力资源管理要以行动与态度让你的下属知道；他是跟你一起工作，而不是为你工作，如此才能激励他们工作的士气，用心工作。”

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　　其次要经常向员工反馈信息

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　　企业的管理层尤其是部门经理不可以等到年末发表现评估表时，才让员工知道他们的表现是好或坏。就算表现是很好，也不应这么迟才让他们懂。

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　　经常让员工知道他们的表现，并让他们知道公司对他们的期望（合理期望），是一种推动员工积极努力地好方法，让员工可适时知道并调整自己表现，为公司以及他们自身带来更好的成长。 求职面试

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　　再有就是积极与员工沟通

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　　人力资源管理要诚恳鼓励员工诉说他们在工作上面对的情况，无论好与坏，都希望员工坦白告知。如有投诉，更不可忽略他们的意见。在断定是非之前，须详细了解为何那件事情为难他们。

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　　最重要的一点是有好的工作氛围，员工的工作不积极很大程度上是有环境决定的。当一个新人入职的时候我相信他们是很有活力的，对未来是充满憧憬的。可是没多久发现他们和老员工们一样了，做事推脱缺乏积极性，说到底是整体的工作环境导致的。

　　合理的方法是通过上述三点内容，作为人力资源管理要以身作则、带头做事，与员工多沟通，把工作环境搞活，只有这样才能提高员工工作的积极性。 面试问题

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