专业猎头是如何做职位分析的？

　　

　　职位分析这件猎头工作中的前期工作，奠定了成单的基础，因此，做这件事情必须全神贯注，对细节苛刻，力求做到最好。只有职位分析做得精确，找人才能更精准，推荐成功率才会更高。那么，专业的猎头顾问都是怎样做职位分析的呢？

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　　第一步，明确职位

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　　了解职位的全称是什么，岗位的定位、职级和具体工作内容，主要的产品及应用领域。职位招聘的目的是什么，换句话说是找人来解决什么样的问题。是有新产品或项目，还是接替其他人。是需要技术大拿，还是要找团队leader。 qzm4

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　　第二步，了解工作地点

　　工作地点包括所在城市及具体的工作地址。一方面要确认候选人是否需要异地转职，一方面这也涉及到候选人到场面试的路线以及未来上班路线等，所以要先确定好。另外，还要向企业问清楚该岗位是否需要出差，出差的周期和地点等。有些候选人因个人原因不接受出差安排，明确这点可以帮助筛选掉不合适的人选。 面试网

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　　第三步，明确职位的必备条件

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　　很多职位对候选人会有硬性要求，了解了这些硬性要求就可以快速筛掉不合适的人。一般在这几个方面企业会有硬性要求：

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　　1. 学历要求，985、211或本科

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　　2. 经验年限 qzm4

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　　3. 年龄范围，如35岁以下 礼仪

　　4. 必备的技术、技能，除了必备技术外是否需要兼具其他能力，如管理能力、外语能力等

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　　同时还要确认下职位的优选条件，明确必备条件是否可以在达到优选条件时放宽，如有大企业背景的候选是否可以对经验要求少一些。如果企业要求特别苛刻，一定要问具体原因，这样方便找人。

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　　第四步，了解组织架构

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　　了解该职位的上下级关系、组织架构，包括有几个部门，团队情况，有多少人。 面试问题

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　　以上是一些基本信息的收集，接下来还得深挖企业的招聘需求和背景。 面试网

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　　第五步，招聘背景调查

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　　了解招聘职位具体是做什么项目，是已成型还是需要新搭建。候选人需要在项目中担任什么角色，需要解决什么问题，项目目前进展到什么程度。招聘的紧急程度如何，希望候选人什么时候到岗及原因。 面试问题

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　　第六步，了解薪资结构

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　　这一部分很重要，不论候选人因为什么考虑转职，薪资都是必谈的问题。了解清楚企业提供的薪资范围是什么，最高能给到多少，能给出最高薪资的标准是什么。同时还要判断这个薪资是否合理，符不符合行情，如果给的太低，猎头顾问一定要跟HR直说，告诉他这个薪资是招不到人的，目前这个岗位的合理年薪范围是多少，跟HR沟通调整薪资。 礼仪

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　　第七步，明确目标公司

　　很多企业都喜欢用同行甚至竞争对手出身的人，所以猎头顾问要问一句是否有目标企业，希望候选人来自哪些公司，具体做哪种产品。或者相反的，不希望我推荐什么样的人，这样又缩小了找人范围。 qzm4

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　　第八步，找出企业亮点

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　　想要人才跳槽过来，你得有吸引人才的亮点才行，很多候选人并不缺少工作机会，甚至没有转职的意向，那么企业的亮点则是决定猎头顾问能不能挖动人的关键。我会看企业的平台发展如何，薪资福利是否有优势，具体项目的优势，上升空间等。

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　　而在找候选人时，则要看企业的这些优势能够满足候选人的转职需求。比如候选人就想找个知名企业“镀金”，那猎头推荐的职位当然要是可以提供这样机会的才行。

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　　最后，了解目前招聘情况

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　　猎头顾问要跟HR、跟候选人、跟可以聊的所有人去打听这个职位目前的招聘情况：招聘招聘多久了，都在用什么渠道招聘，面试了多少人，通过或未通过的情况及原因，从HR对其他渠道的反馈中取长补短，优化自己的服务。同时通过已有数据判断职位操作的难易程度，并调整相应的做单计划。 求职信息

　　至此，猎头顾问对这个职位的前期分析与准备就算结束了，当然在做单的过程中也要有选择地获取更多讯息，也会根据案件的发展不断调整方向直到找到最合适的人选。

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　　猎头工作是细节决定成败。我们抓好每个环节和细节，就多一份成单的把握。别人没想到的地方你想到了，别人没做的事你做到了，那么你就更接近成功了。

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