员工离职姿势不美观，老板的姿态更差！

　　有的员工缺乏职业素养，在时，表现的很差劲，尽失职业风范，不好好工作，不带新人……不一而足，但公司的姿态就足够好看了吗？也不尽然，有些公司在于员工离职时，表现得非常差劲，令人大失所望。下面来说几名网友的真实经历。 面试问题

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　　A在离职时，公司计划着克扣他当月三分之一的工资，A严正反对后，去劳动部门起诉了他们公司，老板最后向其另外多付了一个月的薪资，条件是放弃劳动仲裁。最后A选择了放弃仲裁。得饶人处且饶人，见好就收。这对任何一名老板来说都是启示，你克扣离职员工的工资，就等于大家开始撕破脸皮，脸皮都撕破了，不往死搞你、计算你都算万幸，这样做让员工心理难受，员工一定会仲裁你。

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　　B在北京某公司工作，买房子时才发现自己的个税一分都没缴纳。经查，个税已经在员工工资里面被扣除了，但没有交给税务部门，而是打到他们老板的个人账号里面。员工一怒之下起诉他们老板了。这个罪名，可能需要这位老板在监狱里待几年了。

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　　C正常离职，离职证明都开了，但原公司老板非说他被公司开除了，还对外散播谣言，比如乱搞男女关系，工作不认真等。这位员工无奈，以老板侵犯自己名誉为理由向法院起诉了他老板。最后在证人和证人的录音下，他们老板不得不向他赔偿精神损失费，还向他道歉。 面试网

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　　老板们在员工离职的时候，姿态也不够美，难道就不能好聚好散吗？非要撕逼、赔偿、道歉才能罢休吗？从员工离职这些案例中，可以看到领导的素质和素养。不是所有的领导都像柳传志、史玉柱、马云这么伟大，也有很垃圾的领导，毕竟林子大了，什么鸟都有。

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　　现在创业公司林立，倒闭的不少。三十年河东三十年河西，说不定你将来还要在曾经的下属手下混饭吃呢，还是给双方都留点面子，日后好相见。现在大公司，都拼着命地想给员工搞点福利，保证员工不被竞争对手挖走，你作为领导，难道还不为员工着想吗？

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　　废话不多说，下面来说说，老板们应该如何应对员工的离职。

　　1. 好聚好散，员工离职和入职一样，都要高高兴兴

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　　对公司，千万不要让员工高兴入职，愤怒离职。务必做到离职比入职还要高兴。公司和员工有什么深仇大恨，为什么非要开撕呢？

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　　2. 从内心恭喜员工找到更适合自己的发展平台，要为员工送行，做好离职员工的管理 qzm4

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　　这一点，麦肯锡是个中翘楚，每个麦肯锡离职的员工都是麦肯锡校友，都会定期或不定期举行活动、交流。这样就形成了麦肯锡独到的校友文化，也正是这些麦肯锡的校友给麦肯锡介绍了N多生意，也是麦肯锡最大的财富。我们难道不能学习麦肯锡吗？为什么非要和离职员工撕逼呢？这不仅是员工的不好，也是领导素质太低的缘故。

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　　3. 做好员工离职管理的最后一步，让员工满怀感激而离开

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　　睿智的老板明白一定要让每一个离职员工都满怀感激而离职，决不能让一位员工因为愤怒而离职，这才是一个老板应有的格局。

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　　能走在一起工作就是缘分，既然有缘分就要把这份缘分留住，留住离职员工的心也是留住在职员工的心；如果每个员工的心都凉，估计你的公司也该走下坡路了。 礼仪

　　员工离职的时候，更能显示领导的素养。因此，老板和部门务必做好让每个离职员工都带有感恩之心、感激之情离开。

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