过多关注卓越员工，你可能得不偿失

　　职场上，卓越的员工永远能获得老板的激励以及表扬，这看起来似乎合情合理：卓越员工决定了今年的业绩能否达标，所以，老板们倾尽全力去留住这些人才。但是千万不要对卓越员工倾斜过多，忽视中级员工是个大错误。公司长期绩效正是源于中级员工的无私奉献。事实上，这些有能力又忠诚的员工，是一家企业的脊梁。

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　　中级员工可通过他们的稳定、扎实和对公司业绩的一致贡献来均衡卓越员工的魅力。他们通常不需要过多的关注，往往比较重视工作与生活的平衡，在市场的动荡和公司的变化中一直保持稳定的业绩。但是，他们同样需要培养和认可。如果一直没有被认可，大部分中级员工会认为他们没有被当回事儿，慢慢地他们会脱离组织并开始找新的工作。以这样的方式痛失中级员工是不值得的。 面试问题

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　　如何来培养并激励中级员工呢？ 求职信息

　　1. 接受差异。你需要正视中级员工的本性，看到他们为团队所做的重要贡献，最终激励并认可他们的这些重要差异。

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　　2. 均分时间。保证对团队的每个人均分你的时间精力。回想一下，你是不是过度关注卓越员工和问题员工，不足以让中级员工更有激情工作？“检讨”一下你的时间分配原则吧，保证与你的整个团队成员都得到定期互动。

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　　3. 增设奖励。中级员工较少得到业绩上的鼓励和奖赏，所以你需要通过其他方式认可他们。即使是一个手写便条来鼓励他们的完美工作他们在事后会更加努力和忠诚回报公司。 求职信息

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　　4. 提供职业选择。当你在培养卓越员工准备往管理角色发展时，通常很少想到去规划中级员工的职业发展道路。请务必寻找机会促进有前途的中级员工在公司内“横向发展”，可以通过在保持他们在组织中的良好的业绩记录的同时为他们提供真正的职业选择。

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