顺应人格特质，才会事半功倍

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　　众所周知，做适合自己的工作才能把事情做到最好。做好一件事情的方法因人而异的，这与个人的人格特质息息相关。在此需要先明确，在你进入工作岗位之前，你的人格特质其实已经形成了。也就是说，一个人怎么做事，其实已经定型了。强行改变自己的做事方式以顺应某些人的心意是徒劳无功的。改变不容易，何必违背自己的人格特质呢？

　　你必须明白，做自己擅长的事情，才有可能拥有接触的成就。同样，唯有以自己最熟悉的方式做事，才会成功。下面几项人格特质，往往就决定了一个人怎么把事情做好。 求职信息

　　人格特质1：我是阅读者还是聆听者？ 礼仪

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　　首先，要分辨自己是阅读者或聆听者。极少人知道有这种区别，也不晓得很少人能兼具两者，而了解自己属于哪一项人的就更少了。不过从以下一些例子可以看出，要是缺乏这方面的知识，后果可能不堪设想。 礼仪

　　二次大战时，欧洲战场联军最高统帅杜怀特·大卫·艾森豪威尔堪称媒体宠儿，他的记者会以风格独具著称：不论记者提出什么问题，他都能全盘掌控，以优雅圆润的措辞，用两、三句话就清楚描述某种状况或解释某项政策。十年后他担任美国总统时，当年对他仰慕有加的同一批记者，却公开对他表示不屑。他们抱怨，艾森豪威尔总是不正面回答问题，反而没完没了地谈些不相干的话题。他们也喜欢调侃他的答复前后矛盾。不合文法，简直是谋杀纯正的英语。 求职面试

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　　杜怀特·大卫·艾森豪威尔显然不知道自己是阅读者，而非聆听者。他担任联军最高统帅时，幕僚要求记者必须在每次记者会召开前至少半小时，先以书面提交问题。更何况，他那时掌控全局。他担任总统之后的情况不同，他之前的两任美国总统富兰克林·罗斯福与哈利·杜鲁门都属于聆听者，而且他们也很清楚自己是聆听者，面对自己发问的记者会游刃有余。杜怀特·大卫·艾森豪或许认为自己应该承袭前两任总统的作风，结果却连记者提的问题也没有听进去。 面试问题

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　　不过，论起听不懂别人的话，艾森豪威尔还不算是最差的，几年后，林登·詹森出任总统，表现非常糟糕，主要归于他不了解自己是个聆听者。 面试问题

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　　他的前任约翰·甘西迪属于阅读者，手下有一批高明的作家担任他的文职，他们奉命先提出书面意见，然后才与总统当面讨论。詹森留下这些人担任幕僚，他们也就照写不误，但詹森显然完全不了解他们写的东西。他担任参议员时，一直表现得很优异，毕竟，国会议员必须是聆听者。 礼仪

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　　很少有聆听者能变成好的阅读者，反之亦然。聆听者如果想变成阅读者，就会落得和詹森一样的下场，也难逃和艾森豪威尔相同的命运，不会有什么表现或成就。

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　　人格特质2：我是怎么学习的？ qzm4

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　　要知道自己怎么做才会有好表现，第二件事就是必须了解自己如何学习。 面试网

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　　许多一流的作家，例如温斯顿·丘吉尔，在学校的表现都很差，他记忆中的学校生活，完全只有折磨。不过，他的同学对学校的回忆，多半都不像他们那么痛苦，就算不很喜欢学校生活，顶多也只是觉得无聊而已。原因就出在作家的学习通常不是经由听与读，而是透过书写。但学校不容许他们用这种方式学习，所以他们的成绩很差。

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　　一般学校的基本假设是：正确的学习方法叧有一种，而且人人适用。但那些学习方式不同于一般人的学生，被迫按照学校教的方式来学习，真是苦不堪言。 qzm4

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　　其实，学习方式可能有六种之多：有些人透过书写来学习，如丘吉尔。有些人是靠写下大量笔记来学习，像贝多芬留下许多笔记本，却表示自己作曲时从未翻阅这些资料。据说有人问他，既然如此，为何还要记下那些东西？他的回答是：“如果不立刻写下来，我很快就会忘记，可是写到笔记本上，我就永远不会忘记，而且事后也不需要再查看。”另外，有些人由做中学，有些人则靠聆听自己谈话来学习。

　　从谈话中学习绝不是什么罕见的方法。成功的诉讼律师和许多诊断医师都是如此。 礼仪

　　在各种了解自我的重要事项中，最容易的就是了解自己怎么学习。大多数人都知道清楚自己是怎么学习的，但很少有人是根据这方面的认识来做行动的。然而，根据这方面的认识来行动，才是有好绩效的关键；或者反过来来说，如果不根据这方面的认识来行动，就难有好表现。

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　　人格特质3：我善于合作还是单打独斗？ qzm4

　　我是阅读者或聆听者？我是怎么学习的？这些是一开始就该问的问题。可是要问的问题绝不只这些。为了有效地自我管理，你还必须问：我善于和别人合作，还是适合单打独斗？如果确认自己善于和别人合作，还必须再问：我以什么关系和别人合作？

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　　有些人担任部属时表现得最好，但当领导会表现得非常差。第二次世界大战时，美国的伟大军事英雄乔治·巴顿将军，担任美军部队最高指挥官，但在他受推荐担任独立指挥之责时，美国参谋长乔治·马歇尔将军却说：“巴顿是美军有史以来最好的部属，但可能会是最差的指挥官。”马歇尔可能是美国历史上最有识人之明的。 求职信息

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　　有些人在团队内表现很好，有些人则在独立作业时最有成效。有些人特别擅长担任教练与指导者，有些人就是无法胜任指导者的工作。

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　　人格特质4：我适合做决策还是当顾问？ 面试问题

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　　另一个关键问题是，我适合当决策者还是顾问？很多人担任顾问时表现杰出，却无法承受做决策的负担与压力。还有很多人需要顾问来强迫自己思考，然后他们就能以此制定决策，并且充满自信、迅速勇敢地执行。 面试网

　　顺便一提，组织里第二号人物晋升为最高领导人时，往往无法胜任，这也是原因之一。决策者最适合担任最高职位。强势决策者经常指派信任的人坐第二把交椅，担任自己的顾问。这位第二号人物往往表现突出，可是一坐上第一把交椅，表现就完全走样。他们虽然知道该做决策，但就是无法承担真正做决策的责任。

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