做HR，要追求卓越
大多数人认为HR的门槛很低，平时发发工资，做做培训就完了。但是别忘了，HR做的是人的工作，只要和人相关的工作就不可能简单。现在很多HR也会跟大多数职场人一样，感到烦恼和焦虑。而这样的烦恼和焦虑决定了他们在成为一位卓越的HR的路上道阻且长。
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1. 真理心，不可有！
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德鲁克说：管理是一种实践！因此，HR的管理是管理的一部分，HR的管理也是实践！实践追求的是有效，而非道理！有没有效果，要看情境而定！ 求职面试
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所以，做HR，要有一颗实践的心，在不同的情境下去摸索出有效的方式，这是HR的使命！在当下这个情境找出来有效的，一定有其有效的道理，但这个道理在另外的情境下，就不一定有效了，因为情境变了！
所以，做HR一定要放下“是非感”，在HR的工作中，没有什么原理和做法是绝对的，一切都要看情境。比如：今年年初一群人在争执OKR的时代来了，KPI要淘汰了，就是典型的一种真理心。法无定法，为常法！
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经常看到，有些HR工作得很痛苦，老板也不满意，往往是真理心过重，偏执于过去有效的方式，认为这就是道理，在今天的情境中依然在坚持！这个快速变化的时代，我们需要自我更迭，自我变革！ 面试问题
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2. 因果心，不可有！ 求职信息
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这些年，HR讨论HR的价值论很多，以研究尤里奇的理论为代表！这本来是好事，但你会发现很多HR会过度，做什么事情都急于去证明自己的价值！特别是很多做培训的HR，各种培训项目都想做到三级甚至四级评估。都想最后说一句：因为HR的哪些工作，得到哪些成果！ 求职面试
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任何事物的结果都是系统变量的组合。从流程的角度，HR的很多工作流程，都是过程流，支持流，而非输出流！因此，要萃取出单纯的贡献度，技术很复杂，意义并不大！我们可以去评估，去复盘，去分析，这些行为的意义是改进和优化，而非证明自己！ qzm4
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说一句俗话：认为你有价值的，你不用证明，他也认为你有价值！认为你没价值的，你举证再多的证明，他也往往会偏执于认为你没有价值！HR的工作价值，很多时候是一种感知，这份感知如同品牌一样，需要去积累，用你的实践，时间去换！ qzm4
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3. 利己心，不可有！ 求职面试
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很多企业说：HR的工作，要三公！公开，公平，公正！
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我认为：完全公开做不到，完全公平也做不到，做HR能做到的，也是最重要的是完全公正！这是操守！ 礼仪
HR作为组织内部一些资源的拥有者，在使用这些资源的时候，一定要有利他之心，而非利己，要有成全他人的心态，成全了他人，也就成全了自己！ 求职面试
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一些做企业文化的HR，可能会想：每年评选那么多先进，就是不能评自己，感觉越评越没劲！类似的HR工作的场景很多，只是你要清楚一点：你是做人的工作的，做人的工作就是要成全别人，这是你的使命！做产品的要成全用户，做销售的要成全客户，做医生的要成全病人，一样的道理。
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4. 意气用事，不可有！ 面试网
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经常问HR：你们是感性居多，还是理性居多？ qzm4
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做HR工作是经营人，人是感性的动物。但做HR，要比普通人要理性！我们要有温度，但不失理性！HR要在别人冲动的时候，去冷静！要在别人冷静的时候，比别人更加冷静！任何与人相关的决定，都给自己多一个晚上的思考时间！
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我更喜欢把HR工作定义为技术工作，我们都是HR技术工作者，技术应该是理性的体现！
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5. 心猿意马，不可有！
很多人认为HR的门槛很低，他们的工作其实很容易，不就发发工资，看看简历吗，组织下培训吗？事实上，很多HR的工作的确如此。为什么？ 求职信息
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因为他们也认为自己除了做HR，有更多的可能。而一万小时定律告诉我们，任何一个点精通，基本需要3-5年的深度实践，这里需要我们的专注和投入！通俗来说，决定你是否能成为一个出色的HR的关键在于他8小时以外下的功夫。 礼仪
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做HR，我们需要专注，只有专注地投入，才能换来我们的专业和成果，只有你感觉自己专业了，看到自己的成果了，你才有勇气做更多投入，才敢去肯定自己一生的事业是什么。这是一个良性循环！
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