聪明的领导不会单打独斗

　　企业的领导者，是掌舵人，肩负着企业和员工的未来。千金易得，一将难求。真正优秀的领导能够培养优秀的员工，不会单打独斗。但现实是，很多领导认为培养人才这事儿是人力资源的本职工作，与自己并没有关系。这是很糟糕的想法。无论身处何种高位，领导者都必须培养优秀的人才，因为人才济济的公司才能在残酷的市场竞争中帮助公司走向辉煌。思想上认识到培养员工的重要性是不够的，一定要付诸行动，多花一点心血。

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　　不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流” qzm4

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　　一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作夭折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

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　　特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，要反复确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题；出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。 面试问题

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　　这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，这样做，一是分享他们阶段性成果的喜悦；二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。

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　　不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵 求职面试

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　　优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名副其实的人才杀手”；如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。 求职信息

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　　“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。

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　　员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。 qzm4

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　　起到带头示范作用，领导示范往往事半功倍 求职信息

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　　所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。 礼仪

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　　要拍板，而不拍马

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　　当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！ 面试网

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　　要欣赏，但标准不能低 面试网

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　　要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。 面试问题

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　　实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。 求职信息

　　所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力与和谐的向心力，这样的领导才是好领导。 求职面试

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