如何在最短的时间内招到最合适的人

　　花最少的钱，用最短的时间，招聘到最有用的人是每个企业都想达到的目标。这也不是不可能的，只要企业准备到位，在短时间内找到合适的候选人是可能的。 qzm4

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　　1. 岗位分析 礼仪

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　　私营公司在招聘员工之前要清楚哪些岗位需要通过招聘得到加强，处于该岗位的人需要做哪些工作？这些工作对人有哪些要求？具备什么样能力的人才能胜任这份工作。这些需要通过对实际的工作进行分析才能实现，而仅仅靠主观臆断或经验是不够的。 求职信息

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　　2. 人才招聘标准的确立

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　　私营公司在招聘过程中，要按照岗位分析的结果，根据自身的实际情况以及各部门的人才需求，确立合适的人才招聘标准。在招聘时不仅要考察求职者的工作技能，还要着重考察一个人的价值观、行为方式、态度等。 面试网

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　　3. 高效的人才招聘渠道选择 求职面试

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　　现在企业进行人才招聘的渠道很多，比如在报纸上刊登招聘广告，在互联网上发布招聘信息，还有就是参加招聘会。不论企业选择什么渠道进行招聘，都要保证招聘工作的高效性。

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　　4. 高效的面试方法与问题设计 面试问题

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　　面试方法有很多种，比较有效的结构化面试，人力资源人员依据前面所做的工作规范编写一套科学的面试题，然后将题目按一定的结构组织成面试卷用于面试。这种面试卷一方面使招聘者对应聘者全面进行考察，另一方面由于所有的面试者要回答的问题是一样的，因此这种面试对应聘者是公平的。

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　　问题的设计一定要能反映出应聘者的智力水平、技能水平、性格特征和工作兴趣，而且还要给应聘者营造一个宽松愉悦的氛围，让他们能自如真实地表现自己，因为面试目的就是了解真的的受聘者，这样，才能达到面试的高效性。 面试问题

　　5. 有效进行面试初选 求职面试

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　　对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。对于公司需要的高级人才，有时需要公司最高领导者亲自面谈。 面试问题

　　6. 正式聘用

　　必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业的发展历程、企业文化、公司管理及人事管理规章制度、薪资福利政策等。

　　总而言之，只要掌握良好的招聘技巧，就能在短时间内找到高素质的人才。 qzm4

　　

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