企业的薪酬激励
一种积极的薪酬体系，包括以下几部分：
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一、优厚的基础工资 礼仪
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对办公室工作或管理工作，需要更多责任的工作来说，工资范围应该按照“学习曲线”逐年增长，这样会使学习效率迅速上升，而对于手工工作、常规工作和重复性工作中特别的技术需要，要付出特别的报酬。
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二、付给技术的报酬
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通常每年一次或每半年一次的日常工作总结，在对员工进行评估的时候，要对员工提出一个学习目标。这不是培训目标，而是学习目标，是员工为自己的成长和发展所应负的责任，为了鼓励员养成这一习惯，企业会给一线工作者提供机会，使他们通过掌握企业所需的技能而得到增长薪水的机会，当工作者掌握了几种技术后，工资也会有相应的增长，这种高薪支付有一种强大的保留作用，使企业能留住技术上最好的员工，如果他们想另谋高，就在别的企业就很难再找到这样高的薪水了。
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三、个人表现奖金
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个人表现奖金必须足够多才能吸引人、留住人，当然也不能太多，将个人奖金与每年或每半年举行的评估行动相挂钩，而评估内容中应当包括他在团队中的工作表现。个人行为是员工所能控制和把握的，金钱可以刺激员工发挥更好的表现，把自己与评估个人绩效挂钩，目的并不是要让每个人都变成工作天才，而是要让每个人都发挥出他最好的个人表现。（黄亨煜 黎鸿雁）
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