猎头应该如何筛选候选人

作为一名职业猎头，假如有一天你接了一个单子，客户告诉你具体的招聘需求。但是你大脑里面一片空白，十分茫然，脑子里面没有这个人的具体画像，然后你提起电话就开始打，你觉得你能成功招聘到人的几率能有多大？ 求职信息

磨刀不误砍柴工，当你想找到一名合格的候选人，那么你一定要先给自己的候选人画像，然后按图索骥把他找出来。 礼仪

其实想找到一名合格的候选人，无非从如下几个方面来考虑： 礼仪

第一就是目标候选人的基础信息。 qzm4

也就是这个人的性别，年龄，受教育程度，工作经历，是否已经婚育，性格等等。 面试问题

这一步的作用，就是筛选掉那些不符合条件的人。 求职信息

 

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比如明明这个岗位要求的是硕士以上学历，但是有很多本科或者是大专升来投简历，那么这种人简历都不用看，直接pass掉就OK了。

还有一些人年纪不符合要求，那也不用看，pass就行。

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只有将不符合条件的人去掉，才能留下符合条件的人选。 qzm4

还有一条很重要，我们在招聘的过程中并不一定要求学历最高，名校毕业，有多少工作经历就是最好的，而是说适合条件的人就是最合适的。 面试问题

打个比方，211毕业的人来应聘清洁工，你能接受吗？ 求职信息

恐怕不能。 求职面试

通过这些基础条件，可以筛选掉绝大多数不符合条件的人，然后减少进入下一个环节的候选人数量。

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当第一步做完之后，能进入到下一个环节的，绝大多数都是基本条件符合的。然后我们接下来就要看这个人的基本认知能力如何，就是俗称的智商怎么样。

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在《杜拉拉升职记》里面，杜拉拉招了一个经理名字叫周亮。面试的时候表现非常不错，杜拉拉很看好他，但是等到真正进入工作状态之后，他的表现让杜拉拉后悔万分。她发现这个人做事情没有一点条理性和逻辑性，给员工安排的工作指令乱七八糟的，而且还前后矛盾，还不听人劝，最后让杜拉拉给他擦。

这让杜拉拉苦不堪言，觉得自己招错了人，但是一时半会又没人能用，只能用他。

求职面试

在其他条件相当的情况下，一个人聪不聪明，基本认知能力如何，决定了他做事情能不能做出成绩。 面试问题

笨人只会把事情越办越糟心。 面试网

所以在这个环节当中要筛选掉认知能力不够强，也就是不够聪明的人。

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接下来进入下一个环节的候选人，基本能力都能达标，然后就要看他的性格如何，能不能适应客户公司的企业文化。 求职面试

如果招来的人的性格能契合企业文化，那么他来了以后干的会比较顺利，企业也能很快把他培养起来。

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如果招来的人性格和企业文化不符，那么磨合会比较痛苦，而且磨合的最后结果，很有可能也会不如意。

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比如明明企业要求的是严谨，员工只是螺丝钉，然而这个人的性格非常灵活机动，那么他到这个公司来肯定会很压抑，这样也不利于团队稳定。 qzm4

从这几个角度来挑选候选人，能掌握一些基础规律，至少不会没有头绪，然后慢慢的在这些方面加强，你就会成为一名识人的老司机。

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