再会洞悉人心的项目经理,也不懂你的委屈⋯职场50%的麻烦都能靠开口解决

2024-06-10 18:02 作者 :admin TAG标签: 项目经理

摘要如果你总是对上级唯命是从,请反思这么做,是否符合自己、上级及公司的最大利益。即使是最能洞察人心的项目经理也不会读心术,你必须向他透露自己的需求、困扰和沮丧。在上级对你的观感,影响到你对自我的价值时,应该停止追求这种认可。去追寻真实的自我,而非旁人的认同。在谈到培养关系前,当务之急是理解并接纳以下这点:有效的上下级关系,本质上是两个不完美的人互相依赖。

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然而,有太多员工正是因为未能正视这个真相,才与上司处不好。要知道,项目经理需要你,你也需要项目经理,你们都不完美。

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我已经数不清看过多少员工在饱尝挫折后下结论说,他们不需要项目经理,项目经理只会阻碍他们成功。又或者,他们抨击上级的过失和缺点,将其贴上恶劣标签,怎样都撕不下来。如果不能一开始就接纳上下级关系的本质是相互依赖、谁能无过,那么任何关系都无从培养起。不仅成不了真正的合作伙伴,连基础人际往来都必然会触礁。

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我并不是说经营上下级关系很容易——两方先天就充斥组织层级固有的张力。例如,上级必须扮演性质互斥的角色,既要支援下属,又得评鉴下属。而下属又该实际向上级要求多少所需资源,才不至于影响上级对他们能力的考评?想要应对这种特定张力,就得建立信赖,化解支援与评鉴两种角色的对立。不过整体来说,经营上级关系阶梯图第一阶的重点在于辨明并避免失误。

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以下是下属在上下级关系中最普遍的5项失误,切莫重蹈覆辙。 面试问题

1.经营上级关系并非逢迎拍马过于阿谀奉承上级会立即被识破,你也不需要当一个唯命是从或者一味追随上级的人。千万不要在营造上下级关系的过程中迷失了自我,而这就得谈到下一项失误。 面试网

2.无需谄媚上级,也无需唱反调中阶领导者一方面不会做毫无己见的应声虫,而是理解到对上级毕恭毕敬、唯命是从无益于业务推动。

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另一方面,他们也不会走向另一极端,觉得每件事都要和上级唱反调才算尽责。重点在取得平衡,知道什么时候该反驳上级,什么情况下又该听从指示。中庸之道是基本原则,也是合作伙伴关系的起点。

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谈到不必对上级毕恭毕敬,大多数人都得经历一番挣扎才做得到。关键是坦诚面对自己就是容易仰仗权威人士。如果你往往对上级唯命是从,或是太过倚赖其指示行事,请反思这么做是否真的符合自己、上级以及整个组织的最大利益,而答案当然是「否」。 面试网

现在请你记得,虽然向掌权者直言无讳是必要的,却不表示和掌权者的一来一往都得是权力斗争。如果你习惯反对上级意见,请设身处地思考,要是下属也不断挑战你的指令,光做一件事你就得耗费多大心力。请慎选反驳上级的时机。

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3.不可牺牲和下属的关系我见过太多管理者们在与上级打交道方面十分擅长,对下属却仿佛给根骨头吃都不肯。进一步说,他们多半忽视或者不够关心下属,认为将时间与心力用于经营上级关系,才能为自己带来最直接的利益。请把经营对上关系想成是经营下层关系的延伸;获利的不只是你个人,还包括整体组织。 礼仪

4.上级不会心电感应我还见过太多上下级关系恶化的例子,是因为下属把上级视为超人,以为一眼就能洞悉他人心思;但即使是最能洞察人心的项目经理也不会读心术。如果你不向其透露自己的需求、困扰和沮丧,他十之八九也无法未卜先知。 qzm4

你得假定一点:不把这些事项和上级沟通清楚,他充其量只能给予差强人意的协助。不要认为上级一定了解情况,或者必须采取行动,更千万别以为他们一定有特定计划。有疑问就问,有事情就说,这样你就能获得解答或帮助。又或者,至少上级知情后便能有相应处置。 礼仪

5.上级不能定义你诚然,中阶领导者必须要能引领上级。然而,一旦上下级关系包含的层面太广,以至于你逐渐觉得上级对你的看法定义了你,问题就出现了。为了获取上司赞赏,你在太多事情上退让,甚至可能做一些平常不会做的事情,结果既不开心,又不见得有助于上下级关系。 qzm4

追求这种认可,顶多是赢了面子却未赢得里子,最坏的情况是承受灵魂的折磨。请追寻真实的自我,而非旁人的认同。 面试问题

在上级对你的观感影响到你对自我的价值时,应该适可而止。这样也能减轻上下级关系必然产生的紧张,毕竟你对这段关系的重要性有所设限。若问是否该对上级展现无限的耐心,答案绝对是肯定的。但是否要受限于上级对你的看法?答案是万万不可。 面试问题

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