如何做好一名中层管理者

　　一、怎样做才能成为优秀中层管理者？

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　　要成为一个优秀的中层管理者需要不断地努力提高自己的管理素质。中层管理者要与企业一起成长，必须提高自身修养。随着企业的发展，企业沟通、协调和管理的难度将不断加大，要求中层管理者逐渐从日常事务中撤出，更加注重规划、实施、沟通、协调、监督、执行、反馈等多个行政工作。中层管理者不断调整方向和工作思路，要掌握和运用先进的管理理念和管理工具，管理自己的部门和下属，不断完善部门和下属的绩效，从而提升整个企业的绩效，促进企业持续发展。

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　　根据多年的个人经验和思考的积累，建议中层管理者从以下2个方面进行自我修养： 礼仪

　　（一）中层管理者如何管理好自己： 礼仪

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　　企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：

　　1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 qzm4

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　　2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 面试网

　　3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己

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　　（二）中层管理者如何管理好下属： 求职信息

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　　企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容： 礼仪

　　1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标

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　　2、真正掌握绩效管理工具，提升(续致信网上一页内容)部门和下属绩效

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　　3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理

　　4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进 求职面试

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　　二、那么，企业中层管理者如何做好员工的绩效管理呢？ 求职信息

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　　首先，企业中层管理者要改变自己的观念，企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的工作，它更是企业中层管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理工作的重要管理手段。企业中层管理者必须积极参与企业绩效管理工作并在自己的管理工作中充分运用绩效管理手段进行自己的管理工作。 面试问题

　　其次，企业中层管理者要清楚的定位自己在企业绩效管理工作中的角色，企业中层管理者在企业绩效管理工作中应当担任四种角色：

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　　绩效标准制定者：绩效考核指标标准时与下属的充分沟通； 面试网

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　　员工记录者：对下属的工作绩效进行日常记录；

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　　员工绩效考核者：在绩效考核过程中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结果；

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　　员工工作改进建议者：得到绩效考核结果之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要提高的方面，可能需要培训的方面，未来可以发展的方向等等。

　　企业中层管理者是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。在整个绩效管理的过程中，企业中层管理者能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理者能够对员工的真实情况相对客观的向上反应。

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　　第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业中层管理者还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。 求职信息

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　　绩效标准制定者

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　　在绩效考核开始之前，制定考核指标和指标标准是前提。通过制定合理的考核指标以及指标标准，一方面可以将公司的战略目标充分细分到每一个岗位上，另一方面，确定考核指标及指标标准可以让员工明确自己的工作重点及工作目标，从而更好的完成目标。 面试问题

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　　公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构，根据公司的战略目标以及公司各岗位的职责，可以确定每个岗位的绩效考核指标。同时可以根据公司战略目标来制定指导性的考核指标标准。但是，决策层制定的考核指标标准，不一定是合理的，此时，就需要中层管理者和员工进行沟通，根据实际情况，结合公司战略目标，来最终确定考核指标标准。通过沟通确定的考核指标标准，可以让员工更加深刻的了解公司的战略目标，可以更加明确工作重点，同时也可以大大降低员工的抵触情绪，提高公司的士气，增加公司绩效管理的有效性。

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　　员工绩效记录者

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　　绩效管理的一个很重要的原则就是在年终考核时，中层管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外分歧。通常中层管理者害怕和员工就绩效考核的结果进行沟通的很重要的一个原因，就是害怕自己与员工对一些问题的判断不一致。而中层管理者害怕出现不一致，则是因为他自己对下属的评价心里没有底——他平时从来没有对员工的某些表现留下证据。

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　　为了避免这种情况的出现，为了使绩效管理变的更加自然和谐，中层管理者有必要在平时，对员工的表现进行必要的记录。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。在与员工进行绩效考核沟通的时候，能够更加自然。

　　员工绩效考核者

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　　绩效管理中的一个很重要的环节是绩效考核——把员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力以及态度方面的信息进行评定，最终得出结论。绩效考核绝对不只是填写绩效考核的表格，绩效考核是中层管理者和下属之间一个决好的沟通机会，通过沟通，中层管理者才可以最终确定下属的考核结果。

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　　员工工作改进建议者

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　　在绩效管理体系中，中层管理者的建议者的角色是至关重要的一环。中层管理者的这个角色的执行到位与否，很大程度上导致了绩效管理的效果。 求职面试

　　绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升，公司员工业绩与能力的提升。而中层管理者在绩效考核结束之后的建议者的角色，可以让员工明确自己的优点和缺点，明确自己需要提高的方向，需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会。通过中层管理者的建议，员工能够有计划的提升自己的能力。最终整个公司的业绩得以提升。

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　　相信中层管理者在绩效管理中的作用，并努力改变自己的理念，提高自身的绩效管理能力，对企业绩效管理的影响可以提高。企业的能力，以实现更长远的发展。

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