一个好的企业必须有绩效考核

　　一个好的企业必须有绩效考核，这是为什么？一个好的企业应该是能容纳任何人并且管理，然后发挥出最大作用的，让每个员工扬长补短。如果一个企业对这点不了解，就难免带着这么多员工走向一个不清楚，不正确的道路，以至于最后的失败。 求职面试

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　　可这个时候问题又出现了，什么是好的绩效考核，几乎每个公司的考核方式都不一样，任何好的管理方法都是顺应时代发展的产物。在当今中国，80、90后成为从业人群主体的年代，你还拿劳动力富裕年代的管理方法去管理这群“小皇帝”“小公主”式的员工，你会相信有用吗?对待不以生存为目的从业人员，你用那些老一套的“管卡唬”还行得通吗?在崇尚规则、思维活跃的年轻人眼里，主管说了算。那么以主管为核心的西式考核方法照搬照套能行吗?很显然：以“减少工资奖金的支出”为目的的考核已经基本行不通了。 求职信息

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　　把考核用于末位淘汰又是否可行呢?末位淘汰可以说是大企业的专利，是企业员工富裕、大幅收缩战线时的策略，但也不是大企业管理永恒的法则。即使企业用绩效考核来淘汰不合格或不合适的员工可行。那兴师动众的考核就是为了区分少数几个人，那样的成本太高了，而且也不至于这样，真正的好的绩效考核是为了提高效率，为企业带来利益，而不是为了降低成本。 求职面试

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　　在这一点上人力资源部的员工起了非常重的作用，他们不能仅仅把眼光放在字面上，那么简单的1 1等于2，而是应该看人品，看公司情况去定夺考核的结果，比如有的员工就是那种不听话，而且容易懒惰的人，就需要让他改掉毛病为公司创建更好的环境，而有的员工性格内向，一年也就犯那么一次错误，这种员工比较敏感，不应作出过分的惩罚，不然效果可能是相反的，对待比较勤奋的员工既是犯错了，稍微安慰一下或适当的表扬可能会有更好的效果，绩效考核不是为了惩罚而惩罚，而是为了公司有一个更好的环境，而去制定的职场规则。

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　　企业为什么要进行绩效考核?是任何企业决策时必须首先搞清的前提!

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　　企业绩效考核的目的是为了提高企业的整体绩效，同时提高各单位各部门完成公司目标的协同能力，提高全体员工履行个人职责的能力。绩效考核要成为企业提高效率、提升效益的战略手段，要成为企业改善管理的试金石、成为发现问题的放大镜，要成为员工提升能力的助推器、成为员工提升业绩、提高待遇的阶梯。绩效考核的主要目的不是为了识人用人，更主要的应该是留人育人，让优秀的更优秀，让有差距的员工改进不足、努力向上。绩效考核与用人考核是完全不同的两回事。用人考核重在考核岗位适合与否，绩效考核重在考核工作是否达成目标，前者是入职前的事，后者是工作中的事。太多企业混淆了这两种不同性质的考核。

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　　归纳起来企业绩效考核的目的也就是绩效管理的目的有三： 求职面试

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　　第一，提高企业整体绩效，实现企业经营目标。

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　　第二，改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。

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　　第三，奖励员工进步，提高员工履职能力。

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　　有好的管理理念才会有好的管理方法。有好的绩效管理方针，才能制订好的绩效考核方法。 求职面试

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