人力资源在公司的定位是什么
工作了这么多年也和公司里的人力资源接触不少，因为我不是干人力资源的，所以一直对这个职位有一些误解，自己认为这个职位工作性质很枯燥，就是干一些杂事，几乎是个人都能干。员工有情绪上的问题HR要去安慰一下，领导在工作中遇到阻力HR要去尽力缓解。就像一个停不下来的老好人，人见人爱。今天我们仔细分析一个人力资源（HR）在企业中到底是一个什么样的角色，看看小编以前把HR哪些地方看错了。 面试网
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人力资源部和竞争优势之间有哪些联系?让我们来想想看。随着环境的动态性日益增强，创新的重要性是提高了还是降低了?
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创新的重要性在个个行业里显然是提高了。如果一个企业没有创新，能生存下来就不错了，这个时代的互联网把大家都拉近了，近到几乎你会什么技术别人都看得见，所以如果想不被复制，不被山寨，不被压下去，就只有创新才能让企业往前走。但我们知道，最有效的创新来源，常常是那些出自公司内部的创意——通常是与某位员工为客户服务时所获得的洞见有关。因此，人力资源部如果具有战略眼光，就可以设计出新岗位、在员工之间建立网络、提供企业培训，让组织中的每个人都成为创新引擎的推动力量。
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随着环境的动态性日益增强，高层领导人是不是应该更加灵活、更专注于外部、做好更充分的准备?答案显然是肯定的。
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但是，谁来负责这些领导人的长期发展呢?
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谁能确保他们在职业生涯中汲取到正确的经验、通过正式和非正式的高管培训指导获得合适的发展机遇，并且在有升迁机会时能被列为候选人?实际上，这些关键任务通常并非由某个特定人员承担，组织也不会任由管理者凭自己的好恶来决定下属的职业发展。相反，人力资源部门如果从战略角度来关注这一问题，就可以真正从整体上规划高级人才的职业生涯，确保他们在整个发展过程中达到足够的深度、适应性和参与度。 求职信息
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人力资源部的人常常抱怨说，大家没有将他们看成战略合作伙伴。不过，也许这种抱怨的出发点有些问题。也许他们不该一开始就将自己定位成人力资源专家，而是要先学习一些如何做好生意人的经验。对于公司中管理人力资源部的领导人来说，现在该重新想一想你对这一岗位的重视程度了。 qzm4
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那么，人力资源部在企业中起的作用绝对是很大的，因为现在大部分技能和专业知识在网上都能看到，而人力资源是人对人的需要比例很大感情的工作性质，所以很难被复制。在培养合适的人选来落实公司战略方面，你觉得人力资源部是否领会了其中要义?如果你可以向CEO提一条有关人力资源部的小建议，你会说些什么? 礼仪
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