新老员工工资矛盾

        在北京的小编发现，有些企业开始不惜以重金招聘人才，这些新人一进公司就比一些老员工的工资还要高。不管是入职多年的老员工还是比新人早个一年半载进公司的老员工，私底下难免都会不满。严重的话还会消极怠工，甚至直接撂挑子走人，这给企业内部稳定性以及企业自身的发展都会带来不良影响。帝都尚且如此，恐怕其他省市的企业同样有这样的现象。那么，究竟为什么会出现这样的状况？HR其实有话说。 面试网

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        HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。 礼仪

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        其实小编觉得，除了以上这种紧急招聘，HR不得不以薪酬福利吸引合适的人才，更主要的原因在于现在经济发展，物价飞涨，招聘渠道多样化，人们的消息不再闭塞，就连刚出校门的毕业生都不再满足于每个月两三千的起步工资，工作一两年的职场新人跳槽后，对薪酬要求更是翻番上涨。企业也发现如今招聘是越来越难，简单有效的方法就是提高薪酬福利以吸引人才。

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        然而，反观企业的老员工，其实他们内心非常不满，莫将旧人逼成新人是老员工的心声。举个栗子：公司最近招的一名新员工与我同等级，工资却比我高出几百元。按照我们公司惯有的涨薪幅度，我要达到他的工资水平，至少还得等两年。这让我时常觉得“老脸”没处搁。有时真想一走了之，也去别的公司当个“新人”好了！再举个栗子，其实可以理解HR和领导的苦衷，以我们这些老员工的工资想再招一名合格的新人进来几乎是不可能的。如今物价和薪酬都是水涨船高。只有我们这些老员工还在因为对公司的感情，以及被公司培养出的优越感和懒惰感绑牢而无法在竞争中捞一杯羹罢了。这种情况下，也往往刺激出老员工“老夫聊发少年狂”的壮志来。 qzm4

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        那么，作为公司，如何平衡新老员工薪酬之间的差距呢？

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        首先，公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。

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        其次，福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年有住房补贴或房贷，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。

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        同时，工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用“两张工资条”，比如发给员工的是一张经过处理的工资条，上面的工资要比实际工资要低些。 面试问题

        最后，普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。

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        这个世界上本来就没有绝对的公平可言，公司能做的就是在公平原则上完善公司内部的薪酬福利体系，减少不必要的麻烦，使企业内部能够稳定发展。

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