企业自媒体是何方神圣

        随着阿里的IPO进程，它的一些业务指标也得以公开。其中一项指标十分惊人：净利润率接近5成（这个数字并不包括支付宝之类的金融业务）。它已经超过了国内的腾讯，甚至超过了谷歌。是电商赚钱吗？不是的，电商的平均毛利率都到不了那个数字，自古零售业就是一分一分省出来的，哪里可能比做游戏的腾讯还高。

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        阿里不是真正意义上的电商，它有所谓电商的“入口”之称。入口是什么？说的白一点，就是导流量。电商负责开店卖货，阿里负责拉客。卖货的毛利，很大一块要交给拉客的。这事再往前推一步的是，拉客的制定游戏规则，但有所命，谁敢不从？这就是淘内生态的实情。 求职信息

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        做企业的都需要流量：在线上非常正常，在线下更是天经地义。企业和能够带来流量的媒体或者具有媒体属性的服务是一种合作关系。有时候企业强一些，媒体弱一些。而有时候，企业弱一些，媒体强一些。有没有什么方法能够让企业不再对媒体属性做过多的依赖呢？很简单：让自己具有媒体属性。企业自媒体，就这么诞生了。

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        一个比较古老的例子是3Q大战。腾讯握有一个标准意义上的大众媒体：QQ.COM，360则有一个自家的所谓官网。3Q大战之时，双方都利用自己的客户端弹窗功能，让更多的人访问自己的网站，然后对对方极尽口诛笔伐之事。有趣的一点是，体量比腾讯小很多的360，在这次口水仗中，不落下风。360自家的官网，也就是企业自媒体，起到了不小的作用。但3Q大战只是一场公关战，虽然它对腾讯后来的发展影响巨大，但它还是一场公关战。这种企业自媒体的应用不太具有可复制性，毕竟企业不是天天都在打公关战。

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        企业建网站、开微博、搞微信公号，都不是什么新鲜事，但很少有人会提“企业自媒体”这五个字，直到小米的出现。小米完全不依靠阿里的力量，成为了一股独立的势力。如果是京东这场大型卖场也就罢了，但偏偏这个公司就是卖卖几个产品，按照电商的话，品类一点也不多。按照过去的一般套路，它至多就是一个天猫里的B店，现在居然成了电商业内一股连BAT都不可小视的势力。当它喊出“企业自媒体”之时，说服力极强。是的，为什么我们要把大量的毛利，交给入口？为什么不能通过企业自媒体，建立自己的稳定的流量来源，节省下这笔费用以成为自己的利润呢？

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        建媒体很花钱，做一个官网是需要技术投入的，也是需要产品投入的。大多数企业在官网的建设上只是门面功夫，更不用提那些纯粹为了广告推广所在的所谓“飞机稿”了。微博、微信这两微，好像不需要多少技术投入和产品投入，而且两微都有现成的社交网络体系，能够形成口碑效应。企业办所谓的自媒体不同于腾讯那种大众媒体，企业自媒体变得极有操作性。小米不仅给出了愿景，还给出了方法论。无论是亦步亦趋的跟进也好，还是心有戚戚的共鸣也好，企业自媒体，开始风起云涌。

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        总之，企业自媒体，其实就是把过去“外包”的推广费用给节省下来。这一步，过去比较难，因为做一个媒体并不便宜。现在，不过是有了可行性罢了。两微运作，比建站搞APP便宜多了，小米是个光辉榜样，虽然没那么简单，但是大家还是跟进吧！

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