管理这碗饭不好端

        想做管理者的人很多——理由很简单，管理人员的工资高资源多。但坦率地说，只有很少数人适合做管理者，工资高那必然有工资高的难处——不仅仅是那些即将或者准备做管理人员的孩子，也包括一些在管理岗位上苦苦挣扎甚至已经成为老油条的人。

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        只想做个好人？错！ 面试问题

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        这个想法可以理解，但“做个好人”对领导来说也要有坚定的原则。为了捍卫这个原则，有时候是需要铁血手段的，不能姑息任何与原则相悖的人和事。当然可以在零容忍和人情味之间有不同尺度，但绝不能不遵从这个原则。最常见的问题是，对于不合适的人下不去手教育、批评乃至辞退。不教而诛是错的，不尊重他人的工作习惯一定要硬拗有可能也是错的，所以原则要讲在前头，协商也要放在前头。然而协商迈不过原则和工作目标去，员工到该交结果的时候就得按规定和质量上交，没做到的该如何进行惩处的措施，这个底线必须一视同仁。如果一个领导为了做一个好人，或者觉得受制于客观条件，无奈而必须哄着某些态度恶劣或者水平低下的人工作，那么团队中意愿好又能干的人很快会将领导视为傻帽而离开，正所谓离心离德。

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        只想通过个人沟通解决问题？呵呵~

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        这个方法很多时候是对的，特别是在针对个人绩效的改善上，有效的一对一沟通非常重要。但对于领导来说，很多时候保持团队中的信息通畅是非常必要的，而必须通畅的信息包括：工作目标、工作的底线原则、整个团队的工作进程、每个人的工作对于整体的意义、你对他们的期望及管理方式、要避免的一些工作误区等等。所谓打造核心团队，是需要整个团队有共同的信念的，不要以为用钱才能激励人，毕竟企业能用于激励的钱永远是有上限的，有些事儿也的确不是钱能解决的问题。如果你想问，如何能增进这种团队的信息畅通与认同——请学会善用“开会”这种工具。

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        目标是大家的，所以大家应该团结一致？图样图森破…… 求职信息

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        你虽然作为管理者，但这事儿你说了确实不算，逼急了谁都敢豁出去弄个鱼死网破搞黄目标，稍微缓和一点儿的表现就是消极怠工还让你说不出什么。大家都当过员工，所以一定理解一个领导永远斗不过一群齐心合力找漏洞的员工。这个问题解决起来其实比较难，最基本的是，你得让大家跟着你混有被罩的感觉，要明确赞美他们的工作成绩，其实他们的成绩就是你的成绩；中级境界是，你得让他们觉得跟着你混有好处，把工作完成了大家都有好处，比如奖金比如“学到东西”；高级境界是，你得让他们把你的目标当做他们自己的目标，做到这个首先你得知道他们想要的是什么。

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        不想玩手腕？哦，你真善良。

        这真的不是一件多么阴暗的事儿——醒醒吧，想想你上大学时候跟你父母大人们讨要生活费的时候还会找那个好说话的先下手呢。对不同的人采用不同的沟通及行为模式其实是一种本能。只是作为领导，你不能跟随本能去做工作去管理团队，你必须在事先考虑到你行为的后果，根据你的目标设计你的行为。的确，漫无目的只凭个人好恶去玩手腕那是一种不明智的体现，但小清新和心灵鸡汤也确实救不了管理能力。

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        管理团队就要有管理者的思维，从自身角度出发的考量是不能调动整个团队的正常运行的，除了管理必备的技能还要从根本上认同自己管理者的职责和所要承担工作和心理上的一些压力，既要明白自己是团队领袖，又不能把自己完全当做领袖，这之中的学问还需要管理者们在修炼过程中慢慢摸索。

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