团队中的木桶效应，多腿凳效应和鲶鱼效应
木桶原理告诉我们，一个木桶的盛水量是由它最短的那一块板决定的，要使木桶的盛水量增加，就必须换掉短板或将其加长。劣势决定优势，这是企业界最知名的管理法则。与之相对应的是多腿凳定律，一个拥有多条长短不一凳腿的板凳如果想要尽可能的平稳，不是垫高最短的腿，而是消减最长的凳腿。在凳面范围内加大凳腿之间的距离也能祈祷增加稳定性的作用。这两个相互矛盾的定律其实揭示了同一个道理——在组织内部，多数决定少数。
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如果在一个组织中，每一个人/部门都很强悍，那么如果有一个人或者部门环节非常薄弱，就会严重影响这个组织的储水量。这时候组织就应该适应木桶效应。替换或者加长短板。
反之，如果组织中每个人都很平凡这个组织中的高木板属于少数派的时候。会有两种情况发生，一种，组织适应鲶鱼效应。这块高木板就像放入沙丁鱼中的鲶鱼一样，对团队起到有效激励效果。透过引入强者，激发弱者变强。第二种情况，就是鲶鱼发生副作用。因为“空降兵”的到来导致团队原有成员失去晋升机会，引起原有成员不满。这时不仅不能激励团队，反而会影响团队稳定。这时，组织适用多腿凳效应，三个臭皮匠顶个诸葛亮。最有效的办法就是取出鲶鱼，锯掉长凳腿。这样能使团队更加稳定。 面试网
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这些原理和效应在组织管理中应用广泛，直接影响团队建设和管理。在人力资源、招聘中也有广泛应用。
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