Q4来了，传说中的职场压力又来了……

       国庆回来之后的第一个周例会，领导同志站在会议桌前沉痛的反思了前三季度公司工作上的不足，准确的指出了由于部门的不够努力刻苦认真，毫无，导致最后一个季度我们需要更加努力。最后，领导同志激情的对我们说：come on ！噪起来吧！各位大姑娘小伙子们！让我们为了年度任务而疯狂吧！！！

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       Q4来了，加班还会远吗？在我们公司，每年都是奖金奖金喊，每年到最后一个季度都是加班加班的熬，结果到最后，奖金折半不说，一个个累成了苦逼！在春节的假期里，还要背负着没有完成公司任务的巨大愧疚感（这是领导要求的……），张不开要求涨工资的口，这个时候，我们便能踏踏实实的体验传说中的职场压力了。

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       大家工作的公司里面有没有这种年度计划和季度计划呢？其实很多家公司都有，但是真的鲜有能够做到我们公司这么失败的地步的。我来给大家讲一讲我们公司的年度计划和季度计划都是咋制定的吧：简单！年度计划就写上公司今年利润翻一番，然后每个季度计划都能放好几年还继续用。公司常规工作写到季度计划里有用吗？公司年度计划里不写重要目标合适吗？ 礼仪

       也许是公司领导层腹中自有沟壑吧，也许是公司领导喜欢根据市场变化随机应变吧。每个季度，我们都是在常规工作中夹杂着太多的各种各样的小活儿，公司指着盈利的项目就是这些我们自己出去单干都不一定瞧得上眼的东西，然后想着某一天能够撞大运碰到千年一见的项目，然后就行业老大了。

  礼仪

       当然，哪儿有什么千年一见的项目，有也轮不到公司啊，所以到了年末，到了Q4，老板看着公司小账本上的利润，算了算，哎呀，今年赚的也不多啊……然后，苦逼的我们就开始为了传说中的两倍利润率死命加班了。 qzm4

       可是，如果我们真的有一个科学的年度计划，我们真的有这些为了计划而做的工作，真的有一个个阶段性的目标，加班我们不怕。但是公司有多少时候，出来的年度计划和季度计划只是给我们员工看的，只是为了让员工可以尽可能多的工作，尽可能多的加班，尽可能多的用时间来为公司堆积盈利呢？

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        Q4来了，我想说的是我不想挣公司你那可怜的一点儿加班费（还不够没有完成任务扣的奖金多呢），我只想下一年的时候，您能好好的制定一个年度计划和季度计划，能够让我们员工知道公司到底在想什么，能够让我们知道怎么做，我们才能顺利的完成4个季度计划，才不用在Q4到来的时候，没命的加班，没命的体验你所谓的，做那些永远也不可能实现的任务量。

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