既已分手，何必回头？

       公司前两天接到一个电话，是半年前离职的董姐打来的，听意思是想回来继续上班，不过公司的制度规定了不接受离职人员再回头，所以只能将她婉拒了。哦，这条规定是在三个月前提出的，由行政和人力资源共同商定之后，经老总同意，开始实施的。

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       当初之所以会提出这样一条规定，实在是发现引进一个对公司业务熟练的老员工所带来的利益完全不能够弥补其带来的不好影响。老员工重回公司，能够带给我们的是人员招聘上的时间节省，是入职之后工作的快速展开。但是除此之外，他们造成的不利影响就大太多了。

       公司之前有一个行政主管当“回锅肉”，但是当时他回来的时候公司是有新的行政主管的，所以他只能换了个职位，去做总裁助理。一般来讲总裁助理与行政主管并不在一个级别，但是因为他的回归，总裁助理的职位范畴和薪资待遇都提升到了主管级别。但是这位助理依然觉得自己是公司老人，又是重回公司的，看着占了自己位置的行政主管特不顺眼，便在工作中百般为难行政部的员工。主管看到自己人受欺负自然不能忍，公司气氛在那段时间就特别紧张，到最后公司方面解决这件事的时候也非常尴尬。

       就是有的人从公司离职，重新回归之后，并不能很好的认识到自己现在在公司的定位和职责，尤其是看到自己原来的职位上的人，总想着对他指手画脚，不管是出于好意还是其他的情绪，这种现象带来的影响基本上以负面居多。而且这些人一旦再次离职，对公司人员流失方面造成的影响是翻了好几番的。

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       就算这个离职的员工回来时候很能看清自己，为人也比较低调谦虚，但是他本身回归的这一种行为在其他员工眼里造成的影响就够公司吃一壶的了。

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       首先回归的他职位和薪资等方面是怎么处理的？如果职位比原来一直不离职的同事还高，那你让公司的这些员工怎么想？人心难测，你不可能让你的所有员工都能怀着一颗欢迎老人回归的心去看待这件事，他们中有多少会想：他的回归，带走了多少我们本来应该分得的利益？ 面试网

       薪资这一块更难讲，就算是薪资保密，其他员工总还是要进行推测，去想公司究竟给了这些回归员工什么承诺和好处，才让他们回归的？你看，我们什么都不用做，只不过是老员工吃回头草的举动，就足以让公司原来的人想入非非，值得吗？

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        更何况还有其他很多的复杂事情需要处理，与此相比，招一个新员工所要承担的成本和风险实在是要好于老员工回头。所以与其冒着更多的不可预知性去招募老员工，还不如抱着确定的成本付出去培养新人。职场上，既然已经分手，那么就不要回头了。

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