95后员工的管理和相处
年初因公司新的业务需要,招聘了几位95后实习生,当中年纪最小的是97年的。我们公司人员70后和80后居多,90后较少。几位年轻人朝气蓬勃,热情开朗,他们的加入,带动了公司的活跃氛围,与大家相处的也不错,每天公司里都能听见大家开心的笑声。
但是他们在工作也存在不少问题。譬如领导安排的工作,不及时向领导反馈结果,耽误工作;经常迟到;说话办事直来直去;逆反心理;不愿受管束等。隔三岔五的就有领导找人事部门负责人私聊,有的领导直接提出换人。为此我们人事部门每天也很头疼,探讨该去用什么样的方式方法解决这个问题,既能留住员工,又能让领导满意。 礼仪
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我们找几位新人挨个谈话,了解他们目前的思想状况、工作情况,询问他们工作中有哪些困难和疑惑,有没有个人职业发展想法。谈完话,我们汇总成报告,将信息反馈给各部门负责人,并与他们进行沟通,征求他们的意见和建议。 求职面试
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协商的结果是:新员工所在部门安排一对一的工作导师,老人带新人,进行工作指导和监督。人事部门时刻关注新员工的动向,不定时的与他们谈心,做好思想工作,帮他们排忧解难,鼓励和激励。 面试网
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该方案经过一段时间的实施,几位新人有了转变。工作效率提高了、言行举止温顺了、领导满意度提高了,他们对工作也更加自信了。 求职信息
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95后员工,刚走出校门,身上还带有些孩子气和初生牛犊不怕虎的劲,有一定发展潜力。对于他们的管理和相处,要耐心的以朋友式相处,走进他们的思维世界。工作中把握好松弛度,该严格要求的事情,绝不嬉皮笑脸,必须在规定期限完成。 求职信息
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多给予鼓励,做好工作示范。学会发掘每个人身上的长处和亮点,取其之长补其之短,让他们有成就感和责任感。营造和谐的企业氛围,增强他们的归属感。
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95后的新人是潜力股,他们青春阳光、有闯劲、年轻。企业在给予他们平台的同时,做好引导工作,培养企业自己的人才。 礼仪
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